供應(yīng)鏈管理之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	申明江
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-24 11:16:23

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)老板、供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)/經(jīng)理、PMC部、資材部、采購(gòu)及物料管理相關(guān)叢業(yè)人員、欲從事采購(gòu)職業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　1、了解采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理發(fā)展趨勢(shì)

　　2、改善采購(gòu)流程實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高對(duì)客戶需求反應(yīng)速度

　　3、完善供應(yīng)商管理體系，保證采購(gòu)目標(biāo)KPI實(shí)現(xiàn)，提高采購(gòu)效益

　　4、找到降低企業(yè)庫(kù)存水平、加快物流流動(dòng)、提高物料周轉(zhuǎn)率、增加財(cái)務(wù)現(xiàn)金流的方法

　　5、打造“綠色采購(gòu)”組織環(huán)境

　　6、提升采購(gòu)談判技能

　　7、規(guī)避采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)

　　8、掌握實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與供應(yīng)的精細(xì)化管理的工具

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：供應(yīng)鏈/采購(gòu)/供應(yīng)/精益是什么

　　基礎(chǔ)一：21世紀(jì)商業(yè)環(huán)境的新變化

　　基礎(chǔ)二：供應(yīng)鏈為何物

　　基礎(chǔ)三：“采”與“購(gòu)”區(qū)別在哪里

　　基礎(chǔ)四：“供”與“應(yīng)”聯(lián)系在哪里

　　基礎(chǔ)五：采購(gòu)與供應(yīng)又有何不同

　　基礎(chǔ)六：精益就是LEAN嗎

　　基礎(chǔ)七：供應(yīng)戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略關(guān)系是什么(價(jià)值曲線)

　　基礎(chǔ)八：傳統(tǒng)采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

　　基礎(chǔ)九：供應(yīng)鏈的本質(zhì)是什么

　　基礎(chǔ)十：采購(gòu)管理新趨勢(shì)

　　第二部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理活動(dòng)之八大浪費(fèi)及應(yīng)對(duì)策略

　　浪費(fèi)一：庫(kù)存

　　◇企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)象

　　◇正確認(rèn)識(shí)庫(kù)存(零庫(kù)存、萬(wàn)惡之淵、遮羞布、庫(kù)存就是倉(cāng)儲(chǔ)、越低越好嗎)

　　◇庫(kù)存引發(fā)相關(guān)的成本有哪些

　　◇庫(kù)存降低能帶來(lái)多大財(cái)務(wù)價(jià)值呢

　　◇庫(kù)存降低之戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)是什么

　　案例：AppleCEO庫(kù)克的前期成就

　　小結(jié)：庫(kù)存控制的途徑有哪些

　　浪費(fèi)二：運(yùn)輸

　　◇運(yùn)輸浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀

　　◇錯(cuò)誤的運(yùn)輸成本控制觀點(diǎn)

　　◇運(yùn)輸決策失誤帶來(lái)什么后果

　　◇低劣的承運(yùn)商關(guān)系有何影響

　　◇沒(méi)規(guī)劃的產(chǎn)品包裝會(huì)導(dǎo)致什么連鎖反應(yīng)

　　◇無(wú)設(shè)計(jì)流通加工環(huán)節(jié)的結(jié)果

　　◇糟糕的運(yùn)營(yíng)管理

　　案例：德國(guó)設(shè)備的設(shè)計(jì)

　　案例：上海某飛機(jī)配件制造廠從德國(guó)采購(gòu)設(shè)備的經(jīng)歷

　　小結(jié)：運(yùn)輸控制的方向是什么

　　浪費(fèi)三：時(shí)間

　　◇被流程埋葬的時(shí)間有哪些

　　◇不合時(shí)宜的信息傳遞方式

　　◇客戶LeadTime被消耗在哪里

　　案例：浙江某飾品公司通過(guò)優(yōu)化流程滿足客戶LT

　　某政府做報(bào)告設(shè)計(jì)兩個(gè)主講臺(tái)

　　小結(jié)：采購(gòu)LT時(shí)間壓縮的方向是什么

　　浪費(fèi)四：包裝

　　◇包裝在物流中的作用及意義

　　◇包裝活動(dòng)對(duì)SCM有什么影響

　　◇包裝設(shè)計(jì)新指導(dǎo)思想

　　案例：康師傅水包裝瓶設(shè)計(jì)

　　可口可樂(lè)的包裝成本控制三步曲

　　啤酒包裝演變過(guò)程解析

　　東芝泰格與供應(yīng)商周轉(zhuǎn)箱的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　小結(jié)：包裝控制的方向是什么

　　浪費(fèi)五：管理

　　◇企業(yè)內(nèi)部查漏補(bǔ)缺現(xiàn)象透析管理浪費(fèi)

　　◇不合時(shí)宜的組織架構(gòu)

　　案例：電腦組裝的自動(dòng)糾錯(cuò)功能

　　ERP系統(tǒng)的自動(dòng)報(bào)警功能

　　小結(jié)：如何消除內(nèi)部管理浪費(fèi)

　　浪費(fèi)六：知識(shí)

　　◇知識(shí)浪費(fèi)現(xiàn)象面面觀

　　◇信息孤島

　　案例：SAP的創(chuàng)業(yè)者是來(lái)自IBM員工

　　小結(jié)：企業(yè)知識(shí)管理體系如何建設(shè)

　　浪費(fèi)七：搬運(yùn)裝卸

　　◇搬動(dòng)活動(dòng)在物流中地位與意義

　　案例：TECSO的物流優(yōu)化項(xiàng)目

　　鹽田港網(wǎng)上抓箱系統(tǒng)

　　小結(jié)：搬運(yùn)裝卸優(yōu)化關(guān)鍵點(diǎn)是什么

　　浪費(fèi)八：信息

　　◇被忽視的信息浪費(fèi)成本

　　案例：某公司五種以上的訂購(gòu)單

　　小結(jié)：如何提升信息效率

　　第三部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理五大元素

　　元素一：流程

　　◇采購(gòu)流程圖分析

　　◇流程管理誤區(qū)

　　◇流程設(shè)計(jì)的四要素

　　◇流程優(yōu)化的四大手法

　　◇流程控制關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑

　　◇流程優(yōu)化的方向

　　案例：某公司ERP系統(tǒng)部門(mén)審批務(wù)必在2小時(shí)內(nèi)

　　元素二：計(jì)劃/預(yù)測(cè)/FORECASTING

　　◇采購(gòu)計(jì)劃的范疇

　　◇采購(gòu)預(yù)測(cè)常規(guī)的幾個(gè)關(guān)鍵詞

　　◇影響預(yù)測(cè)八大因素

　　◇提高采購(gòu)預(yù)測(cè)十大策略

　　案例：天氣預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)過(guò)程

　　小結(jié)：采購(gòu)預(yù)測(cè)管控的方向

　　元素三：庫(kù)存

　　◇庫(kù)存管理目標(biāo)是高還是低好

　　◇庫(kù)存控制的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

　　◇原料庫(kù)存產(chǎn)生原因及解決方案

　　◇SCM環(huán)境下庫(kù)存控制障礙

　　案例：李寧的庫(kù)存危機(jī)

　　小結(jié)：SCM上游環(huán)節(jié)庫(kù)存控制戰(zhàn)略

　　SCM上游環(huán)節(jié)庫(kù)存控制戰(zhàn)術(shù)

　　元素四：風(fēng)險(xiǎn)--外因型(上)

　　◇供應(yīng)商戰(zhàn)略調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)(一體化)

　　◇面臨上強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商如何應(yīng)對(duì)

　　◇如何沖破供應(yīng)商聯(lián)盟

　　◇技術(shù)進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)

　　◇行情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

　　◇供應(yīng)商TCQ風(fēng)險(xiǎn)

　　◇如何預(yù)防合同欺詐

　　◇自然條件風(fēng)險(xiǎn)

　　◇文化風(fēng)險(xiǎn)

　　案例：TCL收購(gòu)歐湯姆遜電子失敗案例

　　東莞福藍(lán)寶貿(mào)易公司的解決方案

　　元素五：風(fēng)險(xiǎn)--內(nèi)因型(下)

　　◇采供戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略分解錯(cuò)位

　　◇采購(gòu)人員技能風(fēng)險(xiǎn)

　　◇采購(gòu)人員道德風(fēng)險(xiǎn)

　　◇采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　◇驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)

　　◇貿(mào)易術(shù)語(yǔ)選用風(fēng)險(xiǎn)

　　◇財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

　　◇組織架購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

　　案例：中國(guó)向?yàn)蹩颂m采購(gòu)遼寧艦體的運(yùn)輸

　　小結(jié)：采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)控制體系

　　元素六：績(jī)效

　　◇KPI設(shè)定SMART原則

　　◇KPI考核的范圍

　　案例：某公司采購(gòu)績(jī)效考核體系

　　小結(jié)：績(jī)效考核技術(shù)有哪些

　　第四部分：供應(yīng)商管理六模塊

　　模塊一：供應(yīng)商評(píng)估

　　◇評(píng)估供應(yīng)商流程

　　◇評(píng)估過(guò)程收集信息渠道

　　案例：某公司供應(yīng)商評(píng)估總表

　　模塊二：質(zhì)量/成本/時(shí)間管理與控制(TCQ)

　　總方針：規(guī)避--預(yù)防--控制--挽救

　　質(zhì)量管理控制

　　◇供應(yīng)商質(zhì)量控制新思想

　　故事:魏文王問(wèn)扁鵲治病

　　◇供應(yīng)商質(zhì)量全過(guò)程控制策略

　　游戲：頭腦風(fēng)暴

　　成本管理控制

　　◇供應(yīng)商價(jià)格就是成本嗎

　　◇采購(gòu)三維度成本模型

　　案例：公司采購(gòu)設(shè)備或一本書(shū)的總成本分析

　　◇供應(yīng)商成本持續(xù)降低

　　案例：廣本與供應(yīng)商成本持續(xù)降低合同

　　◇供應(yīng)商成本控制策略

　　游戲：頭腦風(fēng)暴

　　時(shí)間/交付管理控制

　　◇影響供應(yīng)商交付的因素分析

　　◇控制供應(yīng)商交付的策略

　　游戲：頭腦風(fēng)暴

　　模塊三：采購(gòu)TCO控制

　　◇工具：波士頓矩陣、產(chǎn)品生命周期像限圖

　　◇采購(gòu)成本控制23種策略

　　模塊四：供應(yīng)商評(píng)定/認(rèn)定

　　◇評(píng)估與評(píng)定是一回事嗎

　　◇評(píng)定的流程

　　案例：某公司供應(yīng)商評(píng)定表格參考

　　◇評(píng)定供應(yīng)商常用EXCEL功能

　　◇供應(yīng)商評(píng)估作用及后期激勵(lì)措施

　　◇提升供應(yīng)商績(jī)效的途徑

　　游戲：頭腦風(fēng)暴

　　模塊五：供應(yīng)商談判

　　◇準(zhǔn)備階段(重要性、任務(wù)、范圍)

　　案例：日本三菱采購(gòu)臺(tái)灣巨大鋼鐵

　　◇正式談判(議題、技巧、讓步等)

　　◇總結(jié)階段(祝賀、簽定合同)

　　◇供應(yīng)商談判常用工具(LSR,甘特圖)

　　案例：成功的談判來(lái)自于數(shù)據(jù)量化

　　模塊六：供應(yīng)商關(guān)系管理

　　◇供應(yīng)商關(guān)系圖譜

　　◇關(guān)系圖譜與采購(gòu)象限的綜合運(yùn)用

　　◇關(guān)系的確定來(lái)源于數(shù)據(jù)

　　◇供應(yīng)商管理應(yīng)用工具

　　◇SWOT在供應(yīng)商管理中應(yīng)用

　　◇關(guān)系建立策略

　　案例：與強(qiáng)勢(shì)供應(yīng)商建立關(guān)系的成功經(jīng)歷

　　第五部分：精益思想在采購(gòu)與供應(yīng)中應(yīng)用

　　◇精益內(nèi)涵

　　◇庫(kù)存分類

　　◇物料分類

　　◇供應(yīng)商分類

　　◇采購(gòu)人員分類

　　◇訂單分類

　　◇對(duì)手識(shí)別(4PVAK象限分析)

　　第六部分：采購(gòu)與供應(yīng)管理者之職業(yè)規(guī)劃

　　選擇：定位自我保護(hù)

　　實(shí)施：平衡輪

　　實(shí)現(xiàn)：甘特圖

　　學(xué)問(wèn)自由提問(wèn)交流!

　　師資力量

　　申明江

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　采購(gòu)物流供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)管理專家

　　曾任：信義汽車玻璃(控股)公司供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部經(jīng)理

　　曾任：美國(guó)可利航運(yùn)有限公司采購(gòu)部經(jīng)理

　　曾任：大連錦程國(guó)際物流有限公司商務(wù)經(jīng)理

　　中國(guó)物流行業(yè)協(xié)會(huì)專家顧問(wèn);

　　CIPS/ILT/CPS國(guó)際采購(gòu)職業(yè)資格認(rèn)證高級(jí)培訓(xùn)師;

　　《中國(guó)物流行業(yè)崗位規(guī)范指導(dǎo)叢書(shū)》副主編;

　　《國(guó)際物流職業(yè)經(jīng)理人知識(shí)體系指導(dǎo)》編委成員;《中國(guó)海關(guān)》雜志、《現(xiàn)代物流報(bào)》撰稿人;《企業(yè)觀察報(bào)》供應(yīng)鏈專欄特約撰稿人;廣州外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)、深圳大學(xué)物流采購(gòu)專業(yè)特聘講師。

　　主講課程：

　　《精益物流與供應(yīng)鏈管理優(yōu)化策略》

　　《雙贏采購(gòu)商務(wù)談判實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練》

　　《供應(yīng)鏈管理之精益采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

　　《高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制實(shí)操技巧》

　　培訓(xùn)客戶：

　　伊利、蒙牛、賽爾康、亮百佳、光宇科技、鑫雁印刷、中信物流、穩(wěn)泰電聲、漢邦高科、科洛斯科技、三星科健、東芝泰格、愛(ài)默生、兄弟工業(yè)、住友電工、沃爾瑪、長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)、邁瑞醫(yī)療、富士康、矽普特、TCL、深圳能源、新宇宙、香港香雅、上海良信、賽格科技、瑞凌實(shí)業(yè)、信義控股、華為終端、德龍健伍、福藍(lán)寶貿(mào)易、歐莎世家、中興通訊,深圳市安騰威科技、LoeweOpta GMBH(德國(guó)公司)、深圳市力可普爾電子;深圳市東山防水隔熱工程、民和國(guó)際貿(mào)易、青島啤酒、夏暉物流、深圳市顯控自動(dòng)化、新美亞通訊設(shè)備、捷和百得制造、德昌電機(jī)(深圳)、鑫宏宇包裝制品、盛波光電科技、福威智印刷、迪達(dá)物流、中海船務(wù)、統(tǒng)一企業(yè)、柏威貨運(yùn)、先行電氣、華商聯(lián)報(bào)關(guān)、深能安所固電力、深圳保凌影像等知名企業(yè)。……