目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)

課程類(lèi)別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	鄭秀寶
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-01-09 10:36:18

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　業(yè)中高層管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握公司計(jì)劃、部門(mén)計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法

　　2、有效掌握做好部門(mén)的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處

　　3、掌握公司各部門(mén)MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用

　　4、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解和目標(biāo)管理卡的填寫(xiě)

　　5、掌握部門(mén)月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用

　　6、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問(wèn)題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正

　　課程內(nèi)容

　　第一講:計(jì)劃制定

　　1、科學(xué)管理的精神

　　2、什么是計(jì)劃

　　3、計(jì)劃的種類(lèi)

　　4、計(jì)劃的特性

　　5、制定有效計(jì)劃的步驟

　　6、工作計(jì)劃流程

　　7、計(jì)劃管理的過(guò)程

　　8、制訂計(jì)劃的工具

　　9、計(jì)劃的實(shí)施與跟進(jìn)

　　10、工作計(jì)劃的表格化、工具化、量化

　　11、個(gè)人計(jì)劃-推移圖表、甘特圖、計(jì)劃管制卡

　　第二講:什么是目標(biāo)管理

　　1、目標(biāo)的重要性和種類(lèi)

　　2、目標(biāo)管理的作用

　　3、目標(biāo)管理的工作流程

　　4、目標(biāo)設(shè)定的五大原則 (SMART)

　　5、目標(biāo)設(shè)定的思考方向

　　第三講:提高業(yè)績(jī)型和開(kāi)發(fā)能力型的目標(biāo)管理

　　1、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的定義

　　2、正確理解提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理

　　3、提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

　　4、如何運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法

　　提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的技巧

　　5、案例:提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)設(shè)置

　　6、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的定義

　　7、正確理解開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理

　　8、開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理制定目標(biāo)的步驟

　　9、如何運(yùn)用開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法

　　開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理法的優(yōu)缺點(diǎn)

　　開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的技巧

　　第四講:選擇適合本企業(yè)的目標(biāo)管理方式

　　1、選擇目標(biāo)管理方式的原則

　　2、企業(yè)如何選擇目標(biāo)管理方式

　　3、企業(yè)管理的四類(lèi)形態(tài)

　　4、目標(biāo)管理的基本模式

　　5、選擇管理方式時(shí)需要考慮的因素

　　第五講:制定目標(biāo)的時(shí)間進(jìn)度

　　1、協(xié)調(diào)目標(biāo)制定的時(shí)間安排

　　2、檢查和考核目標(biāo)管理的執(zhí)行的時(shí)間進(jìn)度

　　檢查工作的時(shí)間進(jìn)度

　　考核工作的時(shí)間進(jìn)度

　　第六講:如何確保目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程

　　1、執(zhí)行人自主管理并及時(shí)反饋

　　2、上級(jí)授權(quán)、分權(quán)、支持、溝通協(xié)調(diào)及例外管理

　　3、逐級(jí)控制、檢查及考核

　　4、跟蹤檢查要遵循的6個(gè)原則

　　5、以目標(biāo)追蹤卡跟進(jìn)目標(biāo)的執(zhí)行

　　6、實(shí)行跟蹤檢查要注意的重點(diǎn)

　　7、跟蹤檢查的工具

　　8、“交辦事項(xiàng)”和“重點(diǎn)事項(xiàng)”的跟蹤檢查辦法

　　9、跟蹤檢查成果報(bào)告

　　第七講:目標(biāo)的修正時(shí)機(jī)

　　1、外界環(huán)境起了大變化

　　2、突發(fā)事件產(chǎn)生重大影響

　　3、企業(yè)內(nèi)部起了在變化

　　4、出現(xiàn)了更好的構(gòu)想及方法

　　第八講:評(píng)估目標(biāo)執(zhí)行成果的3種方法

　　一、按“目標(biāo)完成程度”來(lái)評(píng)估

　　計(jì)算目標(biāo)各項(xiàng)目的實(shí)際完成程度

　　目標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

　　求加權(quán)平均值

　　二、按“困難度、努力度、完成程度”來(lái)評(píng)估

　　評(píng)估目標(biāo)難度的必要性

　　決定目標(biāo)難度的因素

　　確定目標(biāo)難度的標(biāo)準(zhǔn)

　　三、按“計(jì)劃階段、執(zhí)行階段、完成階段”來(lái)評(píng)估

　　計(jì)劃階段評(píng)估內(nèi)容:

　　執(zhí)行階段評(píng)估內(nèi)容:

　　計(jì)算“完成階段”的得分

　　師資力量

　　鄭秀寶

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　行為領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家

　　北京師范大學(xué)應(yīng)用心理學(xué)博士

　　中南大學(xué)管理工程博士

　　北京吉利大學(xué)商學(xué)院特聘教授

　　中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心特聘研究員

　　企業(yè)行為動(dòng)力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動(dòng)者

　　主講課程：

　　版權(quán)課程：《贏的智慧》、《贏在價(jià)值系統(tǒng)》、《贏在運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》、《贏在教導(dǎo)系統(tǒng)》

　　中高層管理課程：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓(xùn)練》、《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》、《問(wèn)題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)》、《8090后員工管理》、《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》、《高效會(huì)議管理技巧》、《高效時(shí)間管理》、《組織行為學(xué)》。

　　部分服務(wù)過(guò)的客戶(hù)：

　　大型集團(tuán)：正泰集團(tuán)、ABB、西門(mén)子、中國(guó)電子科技集團(tuán)29所(四威集團(tuán))、施耐德、德力西、報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)、華峰集團(tuán)、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司、廣州發(fā)展集團(tuán)、江西銅業(yè)、恒信遠(yuǎn)大集團(tuán)、中國(guó)南車(chē)、敏實(shí)集團(tuán)、湖北正茂集團(tuán)、甲佳集團(tuán)、鼎信集團(tuán)、徐工集團(tuán)、中海油、安徽華松集團(tuán)、富興集團(tuán)、東風(fēng)南方、深圳邁瑞集團(tuán)、TCL集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)、華晨集團(tuán)、廣州本田、富士康集團(tuán)、北汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、萬(wàn)科集團(tuán)、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、

　　金融銀行業(yè)：中國(guó)人壽保險(xiǎn)股份有限公司(北京、廣州)、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)工商銀行、招商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行(河南省分行、吉林省分行、廣西省分行)、中國(guó)注冊(cè)金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、

　　通訊電力業(yè)：中國(guó)移動(dòng)(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國(guó)電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等

　　食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國(guó)有機(jī)食品協(xié)會(huì)、蒙牛集團(tuán)等

　　其他客戶(hù)：中國(guó)建筑股份有限公司、人力資源報(bào)社(四川)、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團(tuán)、香港一休國(guó)際、廣州德邦物流、廣州中遠(yuǎn)航運(yùn)、中國(guó)外運(yùn)廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車(chē)、九朝會(huì)、華融金融租賃股份有限公司、山東大學(xué)、大連大學(xué)、北京吉利大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)等眾多企業(yè)。