IPMP國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證課程

　　課程內(nèi)容

　　上課時間：每周六 上午9:00--12:00 下午14：00-17:00

　　11月01日(周六) 第一部分 項目與項目管理 項目的特性及其分類

　　項目利益相關(guān)者-- 案例：一切都將成為項目

　　項目管理的特點及其職能、項目的生命周期及其核心工作

　　11月08日(周六) 第二部分 項目論證與評估 項目的可行性研究

　　項目融資的含義、特點和形式、項目評估及投資決策

　　11月15日(周六) 第三部分 項目組織與項目團(tuán)隊 項目組織形式的選擇

　　項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利、項目人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)、項目團(tuán)隊的發(fā)展與建設(shè)

　　11月22日(周六) 第四部分 項目計劃與控制

　　項目范圍規(guī)劃與定義、項目采購與合同管理、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、進(jìn)度管理

　　項目的費用管理、質(zhì)量與安全管理、項目優(yōu)化

　　11月29日(周六) 第五部分 項目收尾與后評估

　　12月06日(周六) 第六部分 項目的綜合管理

　　師資力量

　　王 碩

　　國家人力資源和社會保障部中職協(xié)學(xué)術(shù)委員

　　廣東省政府科技項目評審專家組專家

　　中國航空工業(yè)系統(tǒng)高級工程師

　　國際項目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證[IPMP]培訓(xùn)師

　　中國項目管理師培訓(xùn)師

　　中國企業(yè)培訓(xùn)師師資

　　高級企業(yè)培訓(xùn)師(國家一級)

　　中山大學(xué)EMBA、MBA項目管理專家講師

　　王老師具有40多年國內(nèi)外多家大中型企業(yè)管理和實踐經(jīng)驗。曾在中國航空工業(yè)系統(tǒng)科研所、大型央企和中外合資企業(yè)擔(dān)任主要領(lǐng)導(dǎo)，并在多項國家重大項目課題組擔(dān)任組長。多次參加國際和全國學(xué)術(shù)會議并發(fā)表多篇論文，多項科研成果獲得國家科委、國防科工委和航空部的嘉獎，并獲得國家專利局頒發(fā)的多項實用新型專利證書。