常用項目管理與計劃管理工具

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張國銀
審核時間：	我要報名2014-12-15 15:51:17

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　項目主管、項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目職能經(jīng)理、項目骨干、項目團(tuán)隊成員等。

　　課程目標(biāo)

　　學(xué)習(xí)項目管理和計劃管理中所運(yùn)用到的科學(xué)管理工具，掌握項目管理和計劃管理的的實用工具和實戰(zhàn)操作方法;

　　通過項目管理和計劃管理中的工具的使用，從而提升管理者的實戰(zhàn)管理技能;

　　提升解決實際項目管理和計劃管理工工作中問題的能力。

　　課程內(nèi)容

　　第一講：項目管理工具

　　一、項目預(yù)評估中的工具

　　1、項目可行性研究的國際六步法

　　2、投標(biāo)決策方法

　　二、項目規(guī)劃和執(zhí)行中的工具

　　1、工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　2、項目責(zé)任矩陣(LRC)

　　3、SWOT 分析法

　　4、時間管理技術(shù)——8020法

　　5、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

　　6、里程碑

　　7、自下而上成本估算技術(shù)

　　8、資金預(yù)算評價方法

　　9、累計成本曲線

　　10、資源載荷圖

　　11、風(fēng)險管理過程分析法

　　三、項目結(jié)束階段的工具

　　1、對項目的評估

　　2、對項目組成員的評估

　　第二講：計劃管理工具

　　一、甘特圖

　　二、負(fù)荷圖

　　三、PERT網(wǎng)絡(luò)分析

　　四、盈虧平衡分析

　　五、線性規(guī)劃

　　六、魚刺圖

　　說明：本方案為初步方案，通常情況下，會在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方案。

　　師資力量

　　張國銀老師