采購招標(biāo)與合同管理及實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	James Chen
開課時間：	2014-04-17
市場報價：	3280
購買價格：	2624
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-04-17 2天
審核時間：	我要報名2014-03-24 15:37:09

　　

　　課程背景

　　隨著國家招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)的完善和執(zhí)法力度的加大，規(guī)范化的招標(biāo)投標(biāo)運(yùn)作是大勢所趨。作為招標(biāo)采購方，首先考慮的是如何制訂完善的招標(biāo)文件和科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，以控制局面，最后利用競爭來實(shí)現(xiàn)降低采購成本，確保項目質(zhì)量的目標(biāo)。為達(dá)此目標(biāo)，培養(yǎng)明晰招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)和規(guī)范化招標(biāo)投標(biāo)流程，并熟練掌握招標(biāo)技巧的從業(yè)人員，成為每個企業(yè)工作的重中之重。

　　本課程是結(jié)合國內(nèi)外招標(biāo)投標(biāo)實(shí)踐和發(fā)改委招標(biāo)師培訓(xùn)要點(diǎn)，專門為招標(biāo)采購人員開發(fā)的一門專業(yè)實(shí)務(wù)課程。這是目前國內(nèi)開班最早的，也是授課班次最多的招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)課程。相較于其他同類課程，本課程具有更多的實(shí)戰(zhàn)策略技巧和大量的案例研討、情境演練。

　　學(xué)習(xí)對象

　　采購管理、項目管理、投資計劃、紀(jì)檢監(jiān)察、基建工程、財務(wù)審計等招標(biāo)采購人員

　　課程目標(biāo)

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將：

　　1、學(xué)習(xí)最新的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)知識

　　2、掌握規(guī)范的招標(biāo)投標(biāo)流程和招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作;

　　2、學(xué)會制定科學(xué)合理的評標(biāo)規(guī)則，編制招標(biāo)文件;

　　3、了解投標(biāo)方的心態(tài)并組織好招標(biāo)過程;

　　4、學(xué)習(xí)合同簽署與履行以及合同談判的技巧;

　　5、了解招標(biāo)監(jiān)管問題及違規(guī)法律后果。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 背景知識及最新法規(guī)釋義

　　1. 招標(biāo)投標(biāo)的基本概念

　　2. 招標(biāo)的特性、原則、范圍和作用

　　3. 招標(biāo)投標(biāo)的分類

　　4. 招標(biāo)條件、招標(biāo)方式和組織方式

　　5. 必須招標(biāo)的范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 必須免予招標(biāo)和重新招標(biāo)的情形

　　7. 招標(biāo)采購，競爭性談判、單一來源采購、詢價等采購方式的特點(diǎn)和適用范圍

　　8. 政府采購的原則、范圍和程序，集中和分散采購的特點(diǎn)

　　9. 主要法律法規(guī)之間調(diào)整的范圍和相互關(guān)系

　　10. 國務(wù)院有關(guān)部門的招標(biāo)投標(biāo)行政監(jiān)督的職責(zé)分工、內(nèi)容、方式

　　11. 招標(biāo)投標(biāo)的未來發(fā)展趨勢暨電子化招標(biāo)介紹

　　案例：CCTV的廣告招標(biāo)會

　　第二部分 規(guī)范的招標(biāo)流程及招標(biāo)文件的編制

　　1. 招標(biāo)投標(biāo)流程的介紹

　　2. 招標(biāo)必須具備的條件

　　3. 編制招標(biāo)采購方案

　　4. 確定招標(biāo)內(nèi)容范圍和標(biāo)段(包)規(guī)模范圍

　　5. 組建招標(biāo)機(jī)構(gòu)

　　6. 制定招標(biāo)規(guī)則與策略

　　7. 投標(biāo)方心態(tài)與操作手法分析

　　8. 招標(biāo)風(fēng)險的識別及其預(yù)防措施

　　9. 選擇招標(biāo)信息的發(fā)布渠道

　　10. 資格預(yù)審公告、招標(biāo)公告與投標(biāo)邀請書的編制要點(diǎn)

　　11. 資格預(yù)審文件構(gòu)成和編制的要求

　　12. 資格預(yù)審和資格后審的方法、程序和合格投標(biāo)人的要求

　　13. 招標(biāo)文件構(gòu)成和編制的要求

　　14. 《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)資格預(yù)審文件》和《 標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

　　15. 《 機(jī)電產(chǎn)品采購國際競爭性招標(biāo)文件》 的運(yùn)用

　　16. 招標(biāo)文件編寫、補(bǔ)充、澄清、發(fā)售中應(yīng)注意的技術(shù)和法律問題

　　17. 招標(biāo)文件中的違法、歧視性條款判別

　　18. 招標(biāo)文件的發(fā)放

　　19. 現(xiàn)場考察與標(biāo)前答疑

　　20. 投標(biāo)文件構(gòu)成的要求

　　21. 投標(biāo)有效期、投標(biāo)保證金和聯(lián)合體投標(biāo)的要求

　　22. 投標(biāo)文件的編寫、簽署、裝訂，密封、修改、撤回、遞交、接收

　　案例分析：招標(biāo)規(guī)范問題

　　小組研討：招標(biāo)風(fēng)險分析與防范方法

　　第三部分 開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)

　　1. 開標(biāo)的程序、內(nèi)容和組織實(shí)施要點(diǎn)

　　2. 資格審查委員會的組成原則、方法與要求

　　3. 評標(biāo)委員會的組成原則、方法與要求

　　4. 評標(biāo)專家的條件與評標(biāo)紀(jì)律

　　5. 評標(biāo)的基本原則與評標(biāo)程序

　　6. 各類評標(biāo)方法、步驟的特點(diǎn)和要求

　　7. 標(biāo)底的編制方法和使用

　　8. 評標(biāo)方案與評標(biāo)細(xì)則的制定

　　9. 投標(biāo)文件符合性評定的主要內(nèi)容和依據(jù)

　　10. 無效投標(biāo)、廢標(biāo)和重新招標(biāo)的法定情形

　　11. 確定中標(biāo)人或中標(biāo)候選人的原則和程序要求

　　12. 評標(biāo)報告的編寫與備案

　　13. 中標(biāo)候選人公示和編發(fā)中標(biāo)通知書

　　案例分析：廣州軌道交通工程建設(shè)招標(biāo)-評標(biāo)辦法

　　第四部分 合同簽署與談判

　　1. 合同類型及其選擇

　　2. 通用合同條款和專用合同條款的運(yùn)用

　　3. 談判的原則與技巧

　　4. 合同履行及合同風(fēng)險管理

　　案例分析：某工程的固定總價合同

　　案例分析：合同管理與索賠分析

　　第五部分 招標(biāo)活動的監(jiān)管

　　1. 招標(biāo)投標(biāo)爭議類型、表達(dá)方式及相關(guān)主體

　　2. 招標(biāo)異議、質(zhì)疑的規(guī)定和答復(fù)的要求

　　3. 投訴的受理、處理的程序和要求

　　4. 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的提前介入與過程跟蹤

　　5. 招標(biāo)投標(biāo)主要違法行為及其法律責(zé)任的判別

　　6. 申裁和民事訴訟程序

　　7. 招標(biāo)監(jiān)管制度的建立與完善

　　案例分析：沒有“正宗”的專家評審的評標(biāo)

　　案例分析：一組典型的招標(biāo)投標(biāo)問題案例

　　師資力量

　　James Chen

　　歷任某汽車集團(tuán)全球采購總監(jiān)

　　行業(yè)資質(zhì)：

　　帕迪咨詢采購與供應(yīng)鏈?zhǔn)紫�培�?xùn)師

　　美國CPM 注冊高級采購經(jīng)理

　　東華大學(xué)MBA

　　工作經(jīng)歷：

　　上汽集團(tuán)儀征汽車有限公司工程師、采購、物流經(jīng)理

　　PAC 投資管理咨詢有限公司全球采購經(jīng)理、供應(yīng)商質(zhì)量經(jīng)理

　　曼胡默爾上海公司采購中心經(jīng)理

　　FIAT集團(tuán) (上汽依維柯紅巖)全球采購中心采購總監(jiān)

　　 長期在汽車行業(yè)服務(wù)多家著名跨國公司、外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團(tuán)公司,從事采購、供應(yīng)商開發(fā)與供應(yīng)商質(zhì)量管理等, 并為很多相應(yīng)供應(yīng)商提供類似采購，物流，供應(yīng)商質(zhì)量管理培訓(xùn)和管理咨詢，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，掌握最前沿和全面的采購與供應(yīng)鏈知識體系并具備堅實(shí)的采購與供應(yīng)鏈管理實(shí)踐經(jīng)驗。

　　服務(wù)的客戶：

　　著作及媒體

　　采訪1：中國供應(yīng)商如何進(jìn)入全球采購體系--《上海汽車報》

　　采訪2：模塊化采購優(yōu)勢--《海爾人報》

　　采訪3：如何提升采購員業(yè)務(wù)能力-《海爾人報》

　　深度參與項目經(jīng)驗：金蝶軟件某汽車售后服務(wù)物流網(wǎng)絡(luò)建立、 海爾集團(tuán)GO(采購公司) 采購組織設(shè)計、供應(yīng)商尋源、供應(yīng)商績效考評、供應(yīng)商關(guān)系管理、戰(zhàn)略采購項目、浙江銀輪股份有限公司 采購供應(yīng)鏈體系建設(shè)，項目管理流程，生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理;

　　培訓(xùn)客戶：海爾集團(tuán)、中國商飛、菲亞特汽車、徐工集團(tuán)、浙江銀輪股份、浙江三花股份、江蘇新天洋、杭州九陽集團(tuán)、盾安集團(tuán)、航嘉集團(tuán)