80/90后一線員工管理

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	陳志華
開課時(shí)間：	2014-01-04
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購買價(jià)格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-01-04 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-21 11:29:36

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)廠長(zhǎng)、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

　　課程目標(biāo)

　　1、發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個(gè)層次需求)

　　2、轉(zhuǎn)習(xí)慣性思維為科學(xué)管理(顛覆慣用的管理手段)

　　3、用我們可用的方法(不能沒有錢，但也不能只用錢)

　　4、改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)

　　課程內(nèi)容

　　正確面對(duì)80/90后員工的優(yōu)勢(shì):

　　見多識(shí)廣，觀念前位

　　更容易接受新鮮事物

　　富有更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望

　　整體文化基礎(chǔ)超過80前

　　80/90后灑脫、樂觀

　　80/90后充滿幻想

　　走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)

　　年齡不是問題,　思路決定出路

　　問題一直就有,　暴發(fā)只待時(shí)機(jī)

　　管理不信流言,　全用事實(shí)說話

　　有員工的現(xiàn)在,　才有將來的員工

　　員工專注結(jié)果,　對(duì)系統(tǒng)并不考究

　　支付沒有極限,　唯有突破瓶頸

　　加薪不是沖刺,　動(dòng)力追求永恒

　　潛能不是擊破,　關(guān)鍵在于激發(fā)

　　80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)

　　思想和工作都不堪重負(fù)

　　責(zé)任兩個(gè)字的概念模糊

　　更加追求自由和個(gè)性

　　錯(cuò)誤面前拿借口當(dāng)理由

　　非常在乎直接上司

　　80/90后不害怕失業(yè)

　　企業(yè)80/90后員工管理八大技巧

　　從強(qiáng)制走向人性

　　從被動(dòng)走向主動(dòng)

　　從說服走向舒服

　　從強(qiáng)化走向改善

　　從模糊走向清晰

　　從單調(diào)走向刺激

　　從表面走向內(nèi)在

　　領(lǐng)導(dǎo)80/90后員工管理技巧

　　利用工前會(huì)察言觀色

　　常去聚一聚摸清底細(xì)

　　把人格尊嚴(yán)放在第一

　　認(rèn)可與表揚(yáng)不容勿視

　　寬容比制裁更加有力

　　中庸之道無益于管理

　　為員工擔(dān)起重大責(zé)任

　　企業(yè)80/90后員工管理相關(guān)工具

　　員工教導(dǎo)的四階段法

　　班前會(huì)“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”

　　管理者不可使用的“八大肢體語言”

　　管理者不可使用的“十大口頭語言”

　　尊重員工人格的“八項(xiàng)注意”

　　師資力量

　　陳志華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(dá)(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達(dá)13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會(huì)管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級(jí)人物)專門研習(xí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與動(dòng)作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進(jìn)修及培訓(xùn)(豐田JIT生產(chǎn)方式，對(duì)NPS有系統(tǒng)及深入研究和實(shí)踐)， 陳老師尤其擅長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)一體化管理(計(jì)劃,成本,納期,質(zhì)量,技術(shù)，人員)。

　　主講課程有:《構(gòu)筑高精度標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實(shí)務(wù)》、《微利時(shí)代的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理》、《全能班組長(zhǎng)訓(xùn)練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。

　　陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術(shù)、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達(dá)、奧林巴斯、富士-施樂、友達(dá)光電、東方通信、裕元制造集團(tuán)、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團(tuán)、一汽豐田、東風(fēng)汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達(dá)、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓(xùn)或咨詢服務(wù)，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓(xùn)練。