80/90后一線員工管理

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	陳志華
開課時間：	2014-01-11
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-01-11 2天
審核時間：	我要報名2014-01-07 13:55:57

　　

 

　　學習對象

　　企業(yè)廠長、制造業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任及生產(chǎn)制造主管及一線干部

　　課程目標

　　1、發(fā)現(xiàn)80/90員工的五大需求(而并非馬斯洛五個層次需求)

　　2、轉習慣性思維為科學管理(顛覆慣用的管理手段)

　　3、用我們可用的方法(不能沒有錢，但也不能只用錢)

　　4、改變我們可以改變的一切(讓平凡的管理變得有創(chuàng)意)

　　課程內(nèi)容

　　正確面對80/90后員工的優(yōu)勢:

　　見多識廣，觀念前位

　　更容易接受新鮮事物

　　富有更強的創(chuàng)業(yè)欲望

　　整體文化基礎超過80前

　　80/90后灑脫、樂觀

　　80/90后充滿幻想

　　走出80/90后員工管理的八大誤區(qū)

　　年齡不是問題,　思路決定出路

　　問題一直就有,　暴發(fā)只待時機

　　管理不信流言,　全用事實說話

　　有員工的現(xiàn)在,　才有將來的員工

　　員工專注結果,　對系統(tǒng)并不考究

　　支付沒有極限,　唯有突破瓶頸

　　加薪不是沖刺,　動力追求永恒

　　潛能不是擊破,　關鍵在于激發(fā)

　　80/90后員工最典型的六大在職表現(xiàn)

　　思想和工作都不堪重負

　　責任兩個字的概念模糊

　　更加追求自由和個性

　　錯誤面前拿借口當理由

　　非常在乎直接上司

　　80/90后不害怕失業(yè)

　　企業(yè)80/90后員工管理八大技巧

　　從強制走向人性

　　從被動走向主動

　　從說服走向舒服

　　從強化走向改善

　　從模糊走向清晰

　　從單調(diào)走向刺激

　　從表面走向內(nèi)在

　　領導80/90后員工管理技巧

　　利用工前會察言觀色

　　常去聚一聚摸清底細

　　把人格尊嚴放在第一

　　認可與表揚不容勿視

　　寬容比制裁更加有力

　　中庸之道無益于管理

　　為員工擔起重大責任

　　企業(yè)80/90后員工管理相關工具

　　員工教導的四階段法

　　班前會“三大紀律八項注意”

　　管理者不可使用的“八大肢體語言”

　　管理者不可使用的“十大口頭語言”

　　尊重員工人格的“八項注意”

　　師資力量

　　陳志華

　　中國培訓網(wǎng)高級講師 、工商管理碩士 國內(nèi)制造管理專家 曾在全球最大的線圈制造商勝美達(SUMIDA)、日本卡西歐電子(CASIO)任職達13年，歷任生產(chǎn)主管、品質(zhì)主管，生產(chǎn)經(jīng)理、制造總經(jīng)理等;曾師從小川一也(日本能率協(xié)會管理中心專家， 日本W(wǎng)F&IE研究第一人，日本制造業(yè)研究的國寶級人物)專門研習標準工時與動作研究曾先后多次被派往日本和新加坡進修及培訓(豐田JIT生產(chǎn)方式，對NPS有系統(tǒng)及深入研究和實踐)， 陳老師尤其擅長現(xiàn)場一體化管理(計劃,成本,納期,質(zhì)量,技術，人員)。

　　主講課程有:《構筑高精度標準工時ST管理系統(tǒng)》、《多技能員工培養(yǎng)體系》、《多批少量生產(chǎn)方式實務》、《微利時代的精細化現(xiàn)場管理》、《全能班組長訓練》等，主要出版物《反省中國式工廠管理》、《挑戰(zhàn)80后管理》等。

　　陳老師曾為聯(lián)想、松下空調(diào)、格力電器、通用電氣、艾默生、華為技術、飛利蒲醫(yī)療系統(tǒng)、霍尼韋爾、ABB、柯尼卡美能達、奧林巴斯、富士-施樂、友達光電、東方通信、裕元制造集團、李錦記、曼秀雷敦、科勒潔具、步步高、西安楊森、亞倫國際集團、一汽豐田、東風汽車、福田汽車、江鈴汽車、延鋒偉世通、秦山核電、創(chuàng)維、雅馬哈、錦湖輪胎、廣東溢達、鎮(zhèn)泰玩具等近千家客戶提供過培訓或咨詢服務，至今有近萬以上人次接受其專業(yè)課程訓練。