JIT生產&看板拉動

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	劉智
開課時間：	2014-05-17
市場報價：	3200
購買價格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東廣州 2014-05-17 2天
審核時間：	我要報名2014-04-15 12:43:54

　　

 

 

 

 

　　課程背景

　　您是否在工作中會遇到以下的工作煩惱：

　　1：您正在面臨高庫存高在制品和現(xiàn)金流不暢?

　　2：您的工廠會因為停工待料而影響交貨期和效率嗎?

　　3：如何構建高效的工廠物流管理體系?

　　4：如何搞好產銷協(xié)調與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓?

　　5：如何推行拉動式生產和看板管理，有效控制在制品?

　　6：如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問題?

　　課程目標

　　1)掌握看板流程

　　2)熟悉看板的計算方式

　　3)掌握看板的實施步驟

　　4) 熟悉工廠內物流改善方法

　　5)了解拉動系統(tǒng)設計

　　課程內容

　　第一講 精益生產體系介紹

　　1.為什么要實施精益生產

　　2.精益生產的基本體系構架

　　3.精益生產體系結構

　　4.精益生產的作用

　　5.精益生產與傳統(tǒng)批量生產的區(qū)別

　　6.看板的來源與發(fā)展

　　7.推式生產和拉式生產的區(qū)別

　　備注

　　1.了解精益生產的來歷

　　2.錄像觀看

　　第二講 看板的介紹

　　1.看板的概念

　　2.看板的基本功能

　　3.看板的種類

　　備注

　　圖片展示

　　第三講 看板使用的流程

　　1.領取看板

　　2.拉動材料領取看板觸發(fā)點

　　3.領取看板的使用流程

　　4.生產看板

　　5.超市

　　6.生產看板的使用流程

　　7.生產看板與領取看板的關系

　　備注

　　圖片展示

　　第四講 看板的游戲

　　1.傳統(tǒng)大批量生產方式的生產

　　2.傳統(tǒng)生產流程設計

　　3.角色分配

　　4.運營指標核算

　　5.財務指標核算

　　6.改善方式的討論

　　7.看板的拉動式生產

　　8.看板拉動生產流程設計

　　9.角色調整

　　10.運營指標核算

　　11.財務指標核算

　　12.改善方式的討論

　　備注

　　1.角色扮演/體會

　　2.流程運行

　　3.運營指標分析

　　4.改善方法討論

　　5.工廠經營績效對比

　　第五講 看板的計算

　　1.領取看板的計算

　　2.領取看板的安全量

　　3.生產看板的計算

　　4.生產看板的安全量

　　5.看板計算的案例

　　6.看板計算練習

　　備注

　　1.講解

　　2.討論

　　3.練習

　　第六講 KANBAN運行條件

　　1.5S基礎

　　2.看板與產品一起流動

　　3.按節(jié)拍時間生產

　　4.均衡化排產

　　5.得到保證的質量

　　6.全面超市化管理

　　7.看板的使用規(guī)則

　　備注

　　PPT動畫展示

　　第七講 看板與均衡生產

　　1.批量排產方式

　　2.均衡排產方式

　　均衡生產的優(yōu)點

　　第八講 看板的實施前的準備

　　1.零件規(guī)劃

　　2.超市規(guī)劃設計

　　3.選定超市地址

　　4.選擇零件儲存方式和儲存量

　　5.計算庫存和場地需求

　　6.區(qū)域規(guī)劃和地址碼定義

　　7.零件標識、最高/低庫存標識

　　8.先進先出控制

　　第九講 看板的實施

　　1.物流路線規(guī)劃

　　2.生產線上的WIP放置方式規(guī)劃

　　3.搬運方式規(guī)劃

　　4.物料配送時間計算

　　5.物流配送路線圖

　　6.生產看板流程規(guī)劃

　　7.領取看板流程規(guī)劃

　　8.異常發(fā)生時看板流程規(guī)劃

　　備注

　　PPT動畫展示

　　師資力量

　　劉智

　　中國培訓網高級講師

　　廣州精弘益企業(yè)管理咨詢有限公司 首席精益咨詢師，HLEAN高競爭力精益體系(HLEAN SYSTEM)創(chuàng)始人之一。12年生產制造行業(yè)經驗，其中九年專職精益生產和現(xiàn)場改善的領導和實施經驗。親身輔導多家跨國公司在中國、香港等地幾十家企業(yè) 的精益培訓和現(xiàn)場改善活動，涉及機械、電子、精密儀器、五金工具，汽車配件，家用電器，印刷和塑料等多個行業(yè)。

　　曾任豐田電裝( DENSO) 廣州區(qū)豐田生產方式及豐田供應商高級培訓講師。電裝(DENSO)是豐田1949年發(fā)展需要設立的子公司，是世界最大的汽配公司，是唯一一家在精益生產方 式上可以與豐田媲美甚至在部分領域超過豐田的公司。劉老師擁有豐田電裝中國區(qū)TPS高級 培訓講師認證資格和豐田華南供應商培訓認證資格。擅長課程：包括5S、標準化工作、快速換模(SMED)、全員生產制造(TPM)、價值流繪圖(VSM)、JIT、物料拉動系統(tǒng)(DMP)、 KANBAN拉動生產、戰(zhàn)略部署與方針目標管理、根本原因評估與對策制定流程(5W)、日常管理(DM)、精益T研修等。