均衡生產(chǎn)—柔性化的生產(chǎn)系統(tǒng)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	金老師
開(kāi)課時(shí)間：	2014-05-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	2560
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2014-05-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-17 13:53:35

　　

　　課程大綱

　　第一模塊 需求驅(qū)動(dòng)的生產(chǎn)方式——拉動(dòng)式生產(chǎn)

　　1.拉動(dòng)式系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)管理指標(biāo)的追求

　　2.對(duì)過(guò)往生產(chǎn)量和最大生產(chǎn)量的分析

　　3.確定當(dāng)前的最大量

　　4.定義有效時(shí)間

　　5.生產(chǎn)同步化，柔性化，與均衡化

　　6.個(gè)別效率與整體效率

　　7.“一個(gè)流”生產(chǎn)

　　8.縮短作業(yè)切換時(shí)間

　　9.制定生產(chǎn)節(jié)拍

　　10.快速響應(yīng)市場(chǎng)需求之柔性生產(chǎn)方式

　　11.柔性生產(chǎn)的含義

　　12.所有部門(mén)工作的提速是實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)的必要要求

　　13.企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的柔性

　　14.生產(chǎn)均衡化

　　15.生產(chǎn)為什么要均衡化

　　16.生產(chǎn)均衡化之混合生產(chǎn)

　　17.如何實(shí)現(xiàn)混合生產(chǎn)

　　18.均衡化生產(chǎn)案例

　　第二模塊 節(jié)拍管理理論與精益布局

　　1.節(jié)拍時(shí)間測(cè)定

　　2.節(jié)拍平衡墻管理

　　3.節(jié)拍管理與改善

　　4.精益布局理論與實(shí)戰(zhàn)方法

　　5.傳統(tǒng)布局模式介紹

　　6.企業(yè)精益布局介紹

　　7.精益布局的管理原則

　　8.實(shí)現(xiàn)精益布局的步驟

　　第三模塊 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的重要手段----看板管理

　　1.看板的機(jī)能

　　2.看板的種類(lèi)及用途

　　3.看板的使用方法

　　4.用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程

　　5.實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物生產(chǎn)

　　第四模塊 訂單生產(chǎn)的頑疾與精益生產(chǎn)

　　1.訂單生產(chǎn)的頑疾

　　2.從制造業(yè)經(jīng)營(yíng)根源理念談起

　　3.訂單生產(chǎn)的特征

　　4.訂單生產(chǎn)方式的經(jīng)營(yíng)環(huán)境

　　5.因應(yīng)客戶零庫(kù)存的對(duì)策

　　6.配合的現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)需求

　　7.推行精益生產(chǎn)才能根本解決問(wèn)題

　　8.深入分析庫(kù)存原因及仰減之策略

　　9.制造成本高績(jī)效低的主要原因

　　10.實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)兩大支柱

　　第五模塊 精益生產(chǎn)實(shí)施技巧

　　1.精益生產(chǎn)的根本設(shè)計(jì)

　　2.兩個(gè)削減庫(kù)存量的生產(chǎn)方式

　　3.混流式生產(chǎn)線(平準(zhǔn)化生產(chǎn))

　　4.工廠現(xiàn)場(chǎng)需要的改善

　　5.一個(gè)流生產(chǎn)式的布置原則

　　6.拉式作業(yè)與看板

　　7.看板的形式與指令內(nèi)容

　　講師簡(jiǎn)介

　　金老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　畢業(yè)于浙江大學(xué) 管理學(xué)MBA

　　首批國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師

　　曾任多家世界500強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)