卓越的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	梅博
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-27 10:18:08

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　通信、電子、互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)等行業(yè)中基層管理人員以及儲備干部

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握團(tuán)隊(duì)組建中組織設(shè)計(jì)、人員招聘與配置的方法論

　　2、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)中激勵和能力建設(shè)方法論

　　3、構(gòu)建團(tuán)隊(duì)管理中的績效管理和行為引導(dǎo)的方法論

　　課程內(nèi)容

　　一、組建團(tuán)隊(duì)

　　組織設(shè)計(jì)

　　部門使命、愿景、價(jià)值觀、職能定位

　　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

　　角色與職責(zé)設(shè)計(jì)

　　人員招聘與配置

　　招聘與面試技巧

　　團(tuán)隊(duì)配置建議

　　二、建設(shè)團(tuán)隊(duì)

　　團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

　　形成期特征

　　震蕩期特征

　　正規(guī)期特征

　　表現(xiàn)期特征

　　團(tuán)隊(duì)激勵

　　激勵理論

　　具體實(shí)施方法論

　　個(gè)人能力和組織能力建設(shè)

　　個(gè)人能力建設(shè)

　　組織能力建設(shè)

　　三、管理團(tuán)隊(duì)

　　績效管理

　　績效考核與績效管理的區(qū)別

　　案例研討

　　績效面談技巧

　　行為引導(dǎo)與輔導(dǎo)

　　師資力量

　　梅博

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　國內(nèi)資深培訓(xùn)與發(fā)展專家

　　中基層管理干部教練

　　CityUniversityofMacau(澳門城市大學(xué))MBA，戰(zhàn)略人力資源開發(fā)研究方向

　　講師簡介:

　　15年職業(yè)經(jīng)歷，曾先后任華為高級工程師、華為員工技術(shù)培訓(xùn)中心經(jīng)理、華為用戶培訓(xùn)中心經(jīng)理;邁普通信研究院培訓(xùn)經(jīng)理;青海春天(“極草5X”)人力資源總監(jiān);某科技公司營銷總監(jiān);中興通訊某終端國代商中國區(qū)總經(jīng)理等職務(wù)。

　　梅博老師具備專業(yè)技術(shù)背景，相繼經(jīng)歷了生產(chǎn)、技術(shù)支持、人力資源、營銷、研發(fā)管理以及全面管理實(shí)踐，熟悉企業(yè)“研、產(chǎn)、銷”各環(huán)節(jié)。正是這種復(fù)合的從業(yè)經(jīng)歷，高度融合了業(yè)務(wù)管理和人力資源管理實(shí)踐，從而精準(zhǔn)地把握住了中基層管理干部培訓(xùn)需求，有效地解決了企業(yè)管理層人員在日常工作中面臨的人才選拔、培養(yǎng)、激勵、溝通等人員管理問題。

　　核心課程:

　　《從專業(yè)技術(shù)人才走向管理》1-2天

　　《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》1-2天

　　《人才梯隊(duì)建設(shè)》1-2天

　　延伸課程:

　　《招聘與面試技巧》1-2天

　　《有效溝通技巧》1-2天

　　《中層管理干部技能訓(xùn)練》1-2天

　　《新員工職業(yè)化訓(xùn)練》1-2天

　　《如何培育下屬》1天

　　《九型人格》2天

　　《職業(yè)生涯規(guī)劃》1-2天

　　《培訓(xùn)體系建設(shè)》2天

　　《任職資格體系建設(shè)》1天

　　《TTT內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)》2天

　　…

　　咨詢項(xiàng)目：

　　培訓(xùn)體系建設(shè)

　　任職資格體系建設(shè)

　　CMMI之知識技能庫建設(shè)

　　職業(yè)生涯規(guī)劃體系建設(shè)

　　曾服務(wù)的客戶:

　　中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、華為技術(shù)、萬利達(dá)移動、朗捷電子、朗坤集團(tuán)、安達(dá)科技、太乙科技、拓科電子、普天信創(chuàng)、中國銀行、中國建設(shè)銀行、萬向泰富集團(tuán)、武漢大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法、成都職業(yè)技術(shù)學(xué)院……