企業(yè)文化與團隊建設

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	王明基
審核時間：	我要報名2014-07-16 10:07:59

　　

 

　　學習對象

　　高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標

　　使員工的個人價值觀與企業(yè)文化相統(tǒng)一;

　　認識團隊的價值以及高績效團隊的特征;

　　革新觀念，重新定義個人與團隊的關系，深化對工作職責的理解;

　　掌握高效率工作方法，強化創(chuàng)建高績效團隊的意識和技巧;

　　學習有效溝通和人際關系的基本要領，改善團隊成員的合作關系;

　　學習資源利用觀點，提高資源利用能力，提高團隊經(jīng)營力和執(zhí)行力;

　　打造具有競爭力的高產(chǎn)能和諧團隊。

　　課程內(nèi)容

　　第一篇 團隊

　　一、團隊

　　二、團隊的幾種常見類型

　　三、團隊的作用

　　(一)團隊效果測試

　　(二)團隊的作用

　　第二篇 團隊建設思路

　　一、團隊建設16個角度

　　二、團隊建設4個系統(tǒng)

　　三、企業(yè)管理的箴言

　　第三篇 團隊建設實務

　　一、愿景與目的

　　(一)團隊的愿景

　　(二)目標

　　1.目標內(nèi)容

　　2.目標設定的SMART法則

　　(三)團隊目標設定

　　1.案例分析

　　2.團隊目標設定的思路

　　3.確定團隊職責的結點圖

　　4.確定團隊之間配合的結點圖

　　5.確定團隊的目標

　　6.分解團隊目標到每一個成員

　　7.每一個成員崗位管理文件(見案例)

　　(四)用績效管理推動團隊目標的實現(xiàn)

　　1.對績效考核的反思

　　2.考核案例

　　3.績效管理的四個指標體系

　　二、團隊成員

　　(一)團隊成員的心態(tài)

　　1.人為誰工作

　　2.團隊成員成功的心智模式

　　3.博弈

　　(二)團隊成員解決問題的能力

　　1.解決突發(fā)事件能力

　　2.團隊成員犯錯誤追溯問題的思路

　　3.工作失誤追溯問題的思路(倒推法)

　　4.戴明環(huán)

　　5.分析(分解)能力

　　6.綜合能力

　　7.辯證邏輯思維能力

　　(三)解決問題思路

　　(四)解決未知問題的思路

　　三、領導力與領導風格

　　(一)領導

　　(二)領導人

　　(三)團隊領導與傳統(tǒng)領導差異

　　(四)團隊領導管理目標設定的風格

　　(五)激勵團隊成員的藝術

　　(六)用人的五性和三道

　　(七)上善若水

　　四、團隊文化

　　(一)團隊文化

　　(二)團隊成員共同的行為規(guī)范

　　(三)團隊凝聚力的基本規(guī)律

　　(四)士氣與工作效能

　　(五)三個角度看團隊業(yè)績

　　(六)團隊中的個人成長

　　(七)團隊中的團隊提升

　　師資力量

　　王明基

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　資深人力資源管理專家

　　資深人力資源管理、企業(yè)管理專家，著名實戰(zhàn)派培訓大師資深人力資源管理、企業(yè)管理專家。

　　中國師道聯(lián)盟(CTDU)首席顧問，北京大學、清華大學、南開大學等知名學府總裁班/EMBA/MBA客座教授。

　　從事人力資源開發(fā)管理、企業(yè)管理研究二十多余年。1985年參與中國第一部力資源管理教材編寫工作，二十年來著述頗豐，有深厚的理論功底和較高的學術造詣。

　　王老師在具備豐富教學經(jīng)驗的同時歷經(jīng)近八年商海磨練，深諳企業(yè)管理的實際操作。先后擔任多家管理咨詢公司資深管理顧問和培訓師，迄今為止已成功為三十余家企業(yè)提供管理咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，先后在廣州、深圳、上海、蘇州、無錫、濟南、青島、大連、北京、天津等地舉行多場公開課，接受其培訓的人數(shù)有十五萬人之多。

　　是集豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和深厚的理論功底于一身的杰出培訓師和資深管理顧問。