精準(zhǔn)成本核算,分析與控制

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	林俊
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-09-15 18:08:03

　　

 

　　課程背景

　　在2008年12月份，新華網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)和搜狐網(wǎng)等18家主流網(wǎng)站對(duì)當(dāng)代國際精準(zhǔn)成本控制權(quán)威林俊作了題目為“企業(yè)倒閉帳不要全算在金融危機(jī)頭上”的報(bào)道。林俊老師在報(bào)道中指出：“全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)是宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的周期性結(jié)果，而當(dāng)前企業(yè)倒閉或經(jīng)營困難的根本原因之一是企業(yè)長期以來缺乏精準(zhǔn)成本管理意識(shí)和能力，內(nèi)部存在大量管理不善成本，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，屋漏偏遇連夜雨，不倒閉才怪了。”

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司各部門管理人員(計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)控制等)、財(cái)務(wù)人員和非財(cái)務(wù)人員。

　　課程目標(biāo)

　　開發(fā)此課程旨在提高企業(yè)一線主管的綜合管理素質(zhì)，解決一線主管工作中遇到的種種疑難問題。通過對(duì)不同性質(zhì)企業(yè)實(shí)踐管理工作的調(diào)研，收集并歸納了大量一線主管困擾問題(案例)，同時(shí)也總結(jié)了不少優(yōu)秀一線主管成功的工作經(jīng)驗(yàn)、案例、大量的現(xiàn)場實(shí)景是本講座的特色。借此項(xiàng)目，同廣大制造型企業(yè)一線主管共同分享。

　　課程內(nèi)容

　　概述

　　什么是管理不善成本?

　　豐田汽車公司定義的七大浪費(fèi)

　　從成本控制角度看精益生產(chǎn)

　　一、成本控制的基礎(chǔ)

　　1.1 基本概念

　　1.1.1 成本和費(fèi)用的定義

　　1.1.2 客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程

　　1.1.3 產(chǎn)品成本的兩種定義

　　1.1.4 質(zhì)量成本的構(gòu)成

　　1.1.5 效率成本的構(gòu)成

　　1.1.6 資金占用成本的構(gòu)成

　　1.1.7 成本動(dòng)因的定義

　　1.2 成本性質(zhì)的分類

　　1.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

　　1.4 企業(yè)成本控制的基本思路

　　1.5 基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖

　　二、精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法

　　2.1 傳統(tǒng)成本管理的局限性：多因一果的成本核算方法

　　2.2 多因多果的成本核算

　　2.3 成本核算表格的設(shè)計(jì)

　　三、精準(zhǔn)成本分析與控制

　　3.1 產(chǎn)品純生產(chǎn)成本

　　3.1.1 產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系

　　3.1.2 產(chǎn)品純成本分析

　　3.1.3 產(chǎn)品純成本的控制方法

　　3.1.4 新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE

　　3.1.5 日本豐田汽車CCC21成本控制方法

　　3.1.6 產(chǎn)品物料清單(BOM)管理

　　3.2 質(zhì)量成本

　　3.2.1 質(zhì)量成本管理的背景

　　3.2.1.1 質(zhì)量成本的影響

　　3.2.1.2 質(zhì)量成本管理的目的

　　3.2.1.3 質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系

　　3.2.1.4 質(zhì)量管理和成本管理的特性比較

　　3.2.1.5 案例:分析YC公司的質(zhì)量成本至少有多少?

　　3.2.1.6 案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配

　　3.2.2 質(zhì)量成本的分析

　　3.2.3 質(zhì)量成本的預(yù)算

　　3.3 效率成本

　　3.3.1 效率管理基礎(chǔ)

　　3.3.2 效率成本的構(gòu)成

　　3.3.3 效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)

　　3.3.4 效率成本的改進(jìn)方法

　　3.3.5 效率成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.4 資金占用成本

　　3.4.1 資金占用成本的構(gòu)成

　　3.4.2 海信與科龍?jiān)�材料庫存比較

　　3.4.3 資金占用成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.5 采購成本

　　3.5.1 全面采購成本的構(gòu)成

　　3.5.2 影響原材料成本的因素

　　3.5.3 影響采購過程成本的因素

　　3.5.4 因采購不良而造成的管理不善成本

　　3.5.5 采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)

　　3.5.5.1 采購成本績效指標(biāo)

　　3.5.5.2 供應(yīng)商成本績效指標(biāo)

　　3.5.5.3 采購成本績效指標(biāo)期間效果比較分析

　　3.5.6 全面采購成本管理的預(yù)算

　　3.6 人力資源成本

　　3.7 風(fēng)險(xiǎn)成本

　　四、以利潤和成本為導(dǎo)向的價(jià)值分析和管理

　　4.1 基于利潤回報(bào)結(jié)果的價(jià)值決策

　　4.1.1 銷售地區(qū)或客戶成本

　　4.1.2 銷售地區(qū)或客戶成本預(yù)算

　　4.2 以成本結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值分析

　　4.2.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本的構(gòu)成狀況

　　4.2.2 WMC公司的價(jià)值分析

　　4.3 面向?qū)ο蟮某掷m(xù)改善方法(DAPDCI) – 林俊環(huán)

　　4.3.1 什么是DAPDCI

　　4.3.2 面向質(zhì)量成本對(duì)象的DAPDCI

　　五、多因多果的全面預(yù)算管理

　　5.1 傳統(tǒng)全面預(yù)算管理的局限性

　　5.2 多因多果的全面預(yù)算管理

　　師資力量

　　林俊

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;《成本運(yùn)籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級(jí)社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。