上市公司價值型公司治理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	楊梅
審核時間：	我要報名2013-09-03 17:03:23

　　

　　課程目標(biāo)

　　“這是一個學(xué)習(xí)決定命運的時代，成功的企業(yè)要解決兩個問題:一是找到符合企業(yè)需要的人才;二是把辦公室與教室合二為一。”

　　通過深入淺出的咨詢式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門及分子公司經(jīng)營層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式、價值型總部、集團(tuán)戰(zhàn)略管控、上市公司跨層次治理的精髓和要點，掌握總部母合增值、上市公司合規(guī)管理、分子公司協(xié)同價值創(chuàng)造和進(jìn)取型董事會建設(shè)的理念與原則，以及分子公司集整型管控平臺功能定位、子公司經(jīng)營者繼任管理和激勵的方法與經(jīng)驗，以在“十二五”規(guī)劃目標(biāo)沖刺和“十三五”戰(zhàn)略路線圖構(gòu)建中，戰(zhàn)略上層次、治理上水平、管控上格局，進(jìn)一步提高企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的整體競爭力，為抓住“十八大”后改革的歷史機(jī)遇奠定思想和組織建設(shè)基礎(chǔ)。

　　學(xué)習(xí)對象

　　大中型已上市或即將上市企業(yè)集團(tuán)的集團(tuán)公司決策層、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及職能管理人員，以及下屬分子公司董事、監(jiān)事和高層管理者

　　課程內(nèi)容

　　第一單元:上市公司母子管控要點

　　1.上市公司基于戰(zhàn)略創(chuàng)新

　　2.上市公司市值管理

　　3.上市公司募集資本后的投資管控

　　4.上市公司持續(xù)的低成本融資

　　5.上市公司股份回購

　　6.上市公司股利政策

　　7.投資者關(guān)系管理

　　8.輿情監(jiān)督與媒體危機(jī)

　　第二單元:進(jìn)取型董事會建設(shè)

　　1.董事會構(gòu)成與控制權(quán)

　　2.董事的權(quán)利和義務(wù)

　　3.董事會與經(jīng)理層工作界面

　　4.獨立董事的任職資格、義務(wù)和權(quán)利

　　5. 董事會專業(yè)委員會

　　6.董事會的戰(zhàn)略參與

　　7.董事會的管理監(jiān)督

　　8.董事會的政策設(shè)計和制度安排

　　9.學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)

　　10.子公司董事會績效考核

　　第三單元:發(fā)揮子公司監(jiān)事會的作用

　　1.中國監(jiān)事會制度的生成和演進(jìn)

　　2.子公司監(jiān)事會的運行機(jī)制

　　第四單元:經(jīng)理人代理風(fēng)險與子公司管理層激勵

　　1.子公司經(jīng)營者甄選

　　2.子公司經(jīng)營者繼任管理

　　3.治理導(dǎo)向的經(jīng)營層薪酬績效體系設(shè)計

　　4.外派人員管理與激勵

　　第五單元:跨層次治理體系輸出

　　1.治理設(shè)計與體系預(yù)埋

　　2.子公司章程設(shè)計

　　3.新三會與老三會的有機(jī)融合

　　4.三會議事規(guī)則設(shè)計

　　5.經(jīng)理層工作細(xì)則

　　6.跨層次決策機(jī)制建設(shè)

　　7.公司治理評價

　　第六單元:上市公司基于戰(zhàn)略與管控的內(nèi)部控制

　　1.控制環(huán)境優(yōu)化

　　2.全面風(fēng)險評估

　　3.控制活動建設(shè)制度及流程優(yōu)化

　　4.信息與溝通體系

　　5.內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制優(yōu)化

　　6.信息披露內(nèi)部控制

　　7.關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制

　　8.內(nèi)部控制年度自我評價

　　師資力量

　　楊梅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，Grenoble Ecole de Manaqement博士研究生，National University of Singapore碩士，清華大學(xué)、中國人民大學(xué)等知名高校集團(tuán)管控總裁班專家講師，馳宏鋅鍺等多家上市公司與大型企業(yè)集團(tuán)常年管理顧問。

　　楊老師不僅有深厚的經(jīng)營管理理論基礎(chǔ)、豐富的集團(tuán)管控實踐操作經(jīng)驗，更有多年的企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗。長期致力于戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接管理效益。楊老師先后為馳宏鋅鍺、中國移動、中信銀行、融信資源、永煤集團(tuán)、美克集團(tuán)、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、飄影集團(tuán)、輕騎集團(tuán)、華業(yè)集團(tuán)、海印集團(tuán)、創(chuàng)興集團(tuán)、國泰創(chuàng)投、原野(中國)環(huán)保、洛陽正骨、中藝華海……等眾多大中型企業(yè)集團(tuán)和政府部門提供過企業(yè)管理管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)。