團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉用
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-08 09:27:50

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　本課程著力于解決上述常見團(tuán)隊(duì)建設(shè)障礙，通過訓(xùn)練，幫助企業(yè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí);

　　通過團(tuán)隊(duì)發(fā)展不同階段：團(tuán)隊(duì)組建—團(tuán)隊(duì)溝通—團(tuán)隊(duì)信賴—團(tuán)隊(duì)挑戰(zhàn)—團(tuán)隊(duì)共識(shí)—團(tuán)隊(duì)默契—團(tuán)隊(duì)效率—團(tuán)隊(duì)績(jī)效;

　　設(shè)置針對(duì)性的體驗(yàn)項(xiàng)目，以高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員釋放心靈潛能;

　　整合團(tuán)隊(duì)效力，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理現(xiàn)狀;

　　通過體驗(yàn)—分享—總結(jié)—理論—聯(lián)結(jié)—應(yīng)用的獨(dú)特體驗(yàn)應(yīng)用式學(xué)習(xí)模式;

　　塑造團(tuán)隊(duì)整體之上企業(yè)氛圍，創(chuàng)造卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：準(zhǔn)備出擊，打破固有思維

　　活動(dòng)千年筋骨

　　目的：調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)氣氛，激發(fā)參與者熱情,打開心扉，準(zhǔn)備全力出擊。

　　組建鋼鐵團(tuán)隊(duì)

　　目的：組建團(tuán)隊(duì)，選舉團(tuán)隊(duì)管理成員，各施其職，樹立團(tuán)隊(duì)整體至上意識(shí)。充分發(fā)揮成員才能，創(chuàng)新設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)名號(hào)，編導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)舞,鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣。

　　第二部分：全線出擊，體會(huì)各司其職

　　目的：

　　通過該活動(dòng)主要讓學(xué)員反思自我，改變一有問題找理由的推搡拖拉現(xiàn)象，樹立責(zé)任意識(shí)。在團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)行為方面，為達(dá)成組織整體理想績(jī)效，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)能各司其職，換位思考，設(shè)置清晰地目標(biāo)，積極溝通，打破組織內(nèi)部的屏障，擯棄本位主義，為組織整體最優(yōu)群策群力。

　　第三部分：交換戰(zhàn)俘，感受無言協(xié)作

　　目的：

　　組織變革，是痛苦的，也是快樂的。任何問題的發(fā)生都是改變的機(jī)會(huì)，關(guān)鍵在于我們是否愿意改變，改變現(xiàn)實(shí)問題是變革的起點(diǎn)，但變革必須又破又立，立的是把好的做法形成一套有效的標(biāo)準(zhǔn)，并通過流程的方式固化下來，形成企業(yè)內(nèi)部的管理風(fēng)格;一旦形成弊端，團(tuán)隊(duì)成員就得敢于打破的意識(shí)，敢于創(chuàng)新，打破舊有的條條框框，團(tuán)隊(duì)改善的方式，短期內(nèi)就能推動(dòng)變革，以迅速績(jī)效表現(xiàn)，贏得團(tuán)隊(duì)成員變革的信心。

　　第四部分：貼心時(shí)間，享受隊(duì)員關(guān)懷

　　目的：

　　企業(yè)中，人如果沒有呢，就如企業(yè)中的企字一樣，那企業(yè)也就停滯了。人的因素，是企業(yè)永葆青春的唯一秘訣。在企業(yè)中如何形成友好、關(guān)愛、互助的文化氛圍?惟有團(tuán)隊(duì)成員個(gè)體、每個(gè)部門都獻(xiàn)出一點(diǎn)愛，企業(yè)才能有美好的明天。該活動(dòng)旨在團(tuán)隊(duì)能以整體為重，一方有難，八方支援，為你伙伴加油，與伙伴并肩戰(zhàn)斗，勝則舉杯相祝，敗則拼死相救。

　　第五部分：坦克決戰(zhàn)，智慧創(chuàng)造價(jià)值

　　目的：

　　資源有限，潛力無限。在現(xiàn)有資源不足情況下，只有通過發(fā)揮集體智慧，接納你的團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)你的伙伴獻(xiàn)言獻(xiàn)策，將會(huì)有意想不到的收獲。確保成功關(guān)鍵是在于成功的準(zhǔn)備，所以在項(xiàng)目計(jì)劃過程中必須周密考慮，確保人、機(jī)、料、法、環(huán)要素。成功的路是艱難的，又是曲折的，在活動(dòng)中，先鋒要為團(tuán)隊(duì)開辟道路，后衛(wèi)要為前面伙伴保駕護(hù)航，所有伙伴都必須眾志成城，全力以赴，共渡難關(guān)。

　　第六部分：互為人梯，為你打開心空

　　目的：

　　個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，不僅需要企業(yè)提供的機(jī)會(huì)與個(gè)人發(fā)展方向相匹配，更需要幫助團(tuán)隊(duì)成員的成功，必須相互形成人梯，通過該活動(dòng)，讓學(xué)員明白，幫助別人取得成功是個(gè)人取得成功的關(guān)鍵。只有踩著伙伴的肩膀，你才能上去。而要想獲得別人的支撐，必須甘當(dāng)他人人梯。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員互助互信互愛精神，確保團(tuán)隊(duì)成功。

　　第七部分：如鷹展翅，實(shí)踐整體至上

　　目的：

　　沒有永遠(yuǎn)的英雄，只有常勝的團(tuán)隊(duì)。該活動(dòng)將團(tuán)隊(duì)活力淋漓盡致展現(xiàn)出來，通過團(tuán)隊(duì)前期的準(zhǔn)備，團(tuán)隊(duì)成員相互鼓勵(lì)，方法計(jì)劃的制定，標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一，時(shí)間掌控，并在一次又一次失敗教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)改善,不斷挑戰(zhàn)目標(biāo)，發(fā)起新輪挑戰(zhàn)，突破成長的極限。

　　第八部分：鷹的重生，勝則擊掌相慶

　　目的：

　　通過兩天一晚高密度訓(xùn)練，大家彼此心房不設(shè)防，盡情分享各自的成功喜悅，對(duì)未來的期許，工作的展望，并通過績(jī)效改善計(jì)劃PIP的執(zhí)行，將團(tuán)隊(duì)精神執(zhí)行到位。

　　師資力量

　　劉用

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　咨詢式實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家

　　咨詢式實(shí)戰(zhàn)管理培訓(xùn)專家、

　　“以績(jī)效為導(dǎo)向”的人力資源管理咨詢顧問、

　　美國管理協(xié)會(huì)TTT認(rèn)證培訓(xùn)師、

　　國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部注冊(cè)培訓(xùn)師、

　　人力資源管理師資格認(rèn)證授權(quán)講師、

　　聚成華企在線商學(xué)院高級(jí)講師、

　　中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘高級(jí)顧問、

　　歷任世界500強(qiáng)跨國公司美國惠亞集團(tuán)培訓(xùn)發(fā)展主任，

　　TCL集團(tuán)下屬事業(yè)部人力資源經(jīng)理，

　　TCL集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)學(xué)院高級(jí)講師，

　　國內(nèi)知名汽車零部件公司均勝集團(tuán)人力資源副總裁，

　　影響力管理咨詢公司資深咨詢顧問。

　　曾先后在世界500強(qiáng)跨國企業(yè)、國內(nèi)知名家電企業(yè)擔(dān)任過多年高層人力資源管理與開發(fā)職務(wù)，

　　中西方不同文化企業(yè)高層人力資源管理及企業(yè)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)職業(yè)背景。