贏在招聘

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	丁云峰
審核時間：	我要報名2014-08-19 18:40:11

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　HR工作人員、中層以上管理人員

　　課程目標(biāo)

　　1、精進(jìn)招聘技巧提升企業(yè)整體選才能力幫助企業(yè)贏在招聘;

　　2、明確企業(yè)人力資源管理招聘策略;

　　3、了解人員招聘與面試程序;

　　4、掌握面試過程中的控制技巧、提問技巧和行為觀察技巧;

　　5、明晰招聘面試整體解決方案。

　　課程內(nèi)容

　　第一章：招聘管理與招聘規(guī)劃

　　1、當(dāng)前人才招聘面臨挑戰(zhàn)

　　2、招聘失敗的原因與企業(yè)競爭力

　　3、招聘=招募+甄選

　　4、招聘廣告與現(xiàn)場管理

　　5、招聘規(guī)劃

　　第二章：結(jié)構(gòu)化面試的流程與前期準(zhǔn)備

　　1、結(jié)構(gòu)化面試的結(jié)構(gòu)性

　　2、行為邏輯面試的流程

　　3、行為邏輯面試的核心

　　4、面試團的組成與面試人員的培訓(xùn)

　　5、面試場地的選擇與座位安排

　　6、標(biāo)準(zhǔn)化面試手冊的制定

　　第三章：明確招聘的標(biāo)準(zhǔn)與簡歷篩選

　　1、企業(yè)用人標(biāo)準(zhǔn)

　　2、招聘的六維度：K\S\A\P\M\V

　　3、如何通過職位分析來確定招聘維度

　　4、如何通過能力素質(zhì)模型確定招聘維度

　　5、如何分析招聘崗位的關(guān)鍵事件

　　6、如何制定面試維度表

　　7、如何篩選與分析簡歷

　　8、練習(xí)：招聘維度提煉

　　第四章：面試經(jīng)典提問技巧

　　1、入式問題

　　2、行為式問題

　　3、STAR深度挖掘技術(shù)

　　4、智力(應(yīng)變)式問題

　　5、動機式問題

　　6、虛擬情境式問題

　　7、壓迫(壓力)式問題

　　8、練習(xí)：經(jīng)典提問演練

　　第五章：招聘過程控制與招聘評估

　　1、面試過程的控制重點

　　2、面試過程中考官的聽、說、答

　　3、面試過程的謊言識別與失誤避免

　　4、面試記錄

　　5、招聘評估

　　6、招聘決策與優(yōu)化

　　師資力量

　　丁云峰

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　高級企業(yè)人力資源管理師

　　企業(yè)培訓(xùn)師

　　全國青年培訓(xùn)師大賽50強

　　豐富的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、人才梯隊建設(shè)，人力資源體系設(shè)計、企業(yè)大學(xué)搭建經(jīng)驗。曾任知名企業(yè)的企業(yè)大學(xué)分院院長、資深講師。十年培訓(xùn)經(jīng)驗，授課三千小時以上培訓(xùn)學(xué)員逾三萬人次。

　　丁老師能充分理解學(xué)員的培訓(xùn)需求，從培訓(xùn)課程的訓(xùn)前調(diào)研、客戶化量體裁衣的課程設(shè)計、課程的實施講授、到課后的跟蹤，為學(xué)員提供全方位的指導(dǎo)。講求課程內(nèi)容系統(tǒng)性、可操作性和實戰(zhàn)指導(dǎo)性，理論與方法并重，關(guān)注學(xué)員成長，通過案例分析、角色扮演、實踐練習(xí)等互動啟發(fā)式教學(xué)法，深入淺出地將課程演繹的通俗易懂。因為丁老師的專業(yè)、熱情和幽默，在課程中給學(xué)員的印象是特別有激情，特別善于帶動課堂氣氛，同時對學(xué)員所面臨的問題通過豐富的教學(xué)活動給予針對性的解決輔導(dǎo)。

　　【品牌課程】

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