員工激勵(lì)

　　課程背景

　　在現(xiàn)代企業(yè)中，如何激勵(lì)員工已經(jīng)成為領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。許多領(lǐng)導(dǎo)者只知道用錢開(kāi)路，但是，現(xiàn)實(shí)讓他們困惑：為什么有些人錢不多，干得卻很歡?很有勁頭?為什么有些人高薪也留不住?到底是什么在驅(qū)動(dòng)著一個(gè)人工作? 通常的激勵(lì)包括物質(zhì)和精神兩方面。但即使用物質(zhì)刺激，手段也有高下之分，效果也有天淵之別;同樣的，怎么進(jìn)行精神激勵(lì)會(huì)更有效?為什么有時(shí)候我們樹立一個(gè)典型，可以起到鼓舞人心的作用?為什么有時(shí)收效甚微?

　　課程內(nèi)容

　　(上午)

　　1， 什么是管理?什么是管理者?

　　2， 管理者的工作是哪些?

　　3， 激勵(lì)的基本原理及其運(yùn)用

　　a) 需求理論：馬斯洛需求層次、赫茲伯格雙因素理論、麥克里蘭需要理論、奧德弗ERG理論

　　b) 過(guò)程理論：期望理論、目標(biāo)設(shè)置理論、公平理論、歸因理論

　　c) 行為強(qiáng)化理論

　　4， 案例分析：為什么錢沒(méi)有起作用?

　　(下午)

　　5， 員工激勵(lì)十大妙招

　　6， 激勵(lì)的運(yùn)用

　　a) 績(jī)效反饋

　　b) 員工發(fā)展

　　c) 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

　　7， 案例分析：子路是個(gè)好學(xué)生;為什么他對(duì)獎(jiǎng)金方案無(wú)動(dòng)于衷?

　　師資力量

　　楊眾長(zhǎng)

　　畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院，經(jīng)擔(dān)任過(guò)多家跨過(guò)公司、民營(yíng)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理職務(wù)，參與實(shí)施美世人力資源咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)高管招聘、素質(zhì)模型的建立和應(yīng)用、企業(yè)績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系和員工發(fā)展體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)小說(shuō)《坐穩(wěn)》，已于近年出版，廣受好評(píng)。

　　他的客戶包括：愛(ài)索爾、四川鼎誠(chéng)司法鑒定所、云峰集團(tuán)、滬東重機(jī)、勝利油田、仁恒濱江地產(chǎn)、天海電子、浙江大華集團(tuán)、安吉物流等。