精益制造與現(xiàn)場(chǎng)改善

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	王致遠(yuǎn)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-28 09:58:08

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)生產(chǎn)主管、總監(jiān)、班組長(zhǎng)、車間主任及相關(guān)管理人員

　　課程目標(biāo)

　　課程通過借鑒先進(jìn)企業(yè)在精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善方面成功的經(jīng)驗(yàn)和模式，提升參訓(xùn)人員的精益制造和現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)，掌控一種正確的工作方法和工作技巧，全面提高生產(chǎn)效率，降低制造成本，強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

　　課程內(nèi)容

　　一、現(xiàn)代化企業(yè)推行“精益制造”和“現(xiàn)場(chǎng)改善”的必要性和重要性：

　　¨信息化的挑戰(zhàn)(外部原因)：

　　¨自我加壓(內(nèi)部原因)：

　　案例：“海爾”、“索尼”、“松下”。。。。。。

　　二、“精益制造”的含義：

　　¨概念：

　　¨“精益制造”與“精益生產(chǎn)”的差異：(流程和過程)

　　¨實(shí)施“精益制造”的七零目標(biāo)：

　　¨推行“精益制造”常見的七種浪費(fèi)：

　　三、推行“精益制造”的手段、方法(如何杜絕7種浪費(fèi)、達(dá)到7零目標(biāo))：

　　¨原則：創(chuàng)造有價(jià)值的定單

　　¨預(yù)算：計(jì)劃的制訂;由“推動(dòng)式”到“拉動(dòng)式”的轉(zhuǎn)變;

　　¨PMC控制：物料配送、倉儲(chǔ)管理與ERP推行

　　¨JIT、CALL控制手段和模式：

　　¨TPM(OEE)與TQC(IQC、IPQC、FQC、OQC)的全方位管理：

　　¨工藝流程、布局排整與精益制造：

　　¨動(dòng)作經(jīng)濟(jì)化、操作合理化與精益制造：

　　¨作業(yè)時(shí)間、節(jié)拍與精益制造：

　　¨如何建立柔性生產(chǎn)線?

　　案例：海爾精益制造的成功模式研討

　　四、“精益制造”推行的現(xiàn)場(chǎng)保障：

　　¨現(xiàn)場(chǎng)“6S”

　　¨看板管理：

　　ü看板推行起源

　　ü看板推行目的

　　ü推行看板重要性

　　ü涉及范圍

　　ü看板利用的最大化

　　ü由“看板管理”延伸的管理手段

　　¨顏色管理：

　　¨目視管理：

　　¨標(biāo)準(zhǔn)化管理：

　　案例：成功企業(yè)的案例和圖片：該借鑒什么?

　　五、推行“精益制造”應(yīng)掌控的基本方法和技巧：

　　六、推行“精益制造”應(yīng)樹立的基本觀念：

　　七、互動(dòng)研討：

　　¨根據(jù)貴單位的實(shí)際現(xiàn)狀，該如何推行“精益制造”?

　　¨貴單位“精益制造”推行的切入點(diǎn)?

　　¨貴單位在推行“精益制造”過程，對(duì)遇到問題的解決對(duì)策?

　　¨借鑒先進(jìn)的企業(yè)，我們?cè)搶W(xué)點(diǎn)什么?

　　¨學(xué)員問題發(fā)問：。。。。。。得出切實(shí)可行的解決方案。。。。。。

　　師資力量

　　王致遠(yuǎn)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)管理工程專業(yè)畢業(yè)，獲管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后進(jìn)入海爾集團(tuán)，歷任TQM全面質(zhì)量管理辦公室主任，人力資源部部長(zhǎng)，分廠廠長(zhǎng)，制造部部長(zhǎng)，目前擔(dān)任管理考核部部長(zhǎng)，主要負(fù)責(zé)績(jī)效考核和精益生產(chǎn)、平臺(tái)建設(shè)等。海爾研學(xué)專家，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師, 上海財(cái)大EMBA在讀，曾多次榮獲青島市管理現(xiàn)代化成果一等獎(jiǎng)，擔(dān)任中國企業(yè)家管理協(xié)會(huì)會(huì)員，中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)特聘教授，兼任青島多家管理咨詢公司的高級(jí)培訓(xùn)師和企業(yè)診斷師, 從事管理咨詢業(yè)已6年; ¨ 主講品牌課程《OEC管理-海爾利劍》、《海爾管理核心-企業(yè)文化》、《人力資源管理-海爾管理精髓》、《海爾之柔性(拉動(dòng))制造管理》、《流程再造和SBU建設(shè)-海爾管理之深化提升篇》、《海爾特色6S和班組建設(shè)》、《中國式管理與執(zhí)行》、《海爾特色之財(cái)務(wù)管理、成本控制》、《海爾之績(jī)效考核》、《ROHS體系的建立是實(shí)施》、《品管技能和實(shí)務(wù)》、《如何建設(shè)高執(zhí)行力的創(chuàng)新基層團(tuán)隊(duì)》《精細(xì)化管理》等。 ¨ 承接海爾第二方認(rèn)證審核的咨詢指導(dǎo)和海爾商務(wù)考察、工業(yè)旅游等項(xiàng)目; ¨ 提供企業(yè)在制造管理、績(jī)效考核、文化建設(shè)、平臺(tái)建設(shè)、精益生產(chǎn)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等各方面的咨詢和服務(wù);本人具有系統(tǒng)的理論知識(shí)和十多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，理論扎實(shí)，內(nèi)容務(wù)實(shí)。曾服務(wù)的企業(yè)(對(duì)象)：上海廣告總公司，上海隧道股份，上海民生銀行，青島啤酒股份，青島港務(wù)局，煙臺(tái)港務(wù)局，天津某發(fā)電廠，無錫電線廠，哈藥六廠，金華集團(tuán)，賽田電器，山海玻璃集團(tuán)，壽光辰鳴集團(tuán)，北京同仁堂藥業(yè),大慶石油，重慶譚木匠有限公司，加拿大皇家大學(xué)EMBA學(xué)員班等近二百余家企業(yè)。