| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 李力剛 |
| 審核時間: | 我要報名2014-07-02 14:10:28 |
高層管理 中層管理 基層主管
營銷調(diào)查與客戶分析方法;
區(qū)域市場策劃與執(zhí)行方略;
高層、高階銷售技巧應(yīng)用;
復(fù)雜銷售如何擒賊先擒王;
多客戶管理銷售漏斗運用。
第一章:營銷分析—分析市場,解密客戶
訓(xùn)練背景:如何知道一個人在想什么?如何知道一群人在想什么?成功把握客戶心理,是進階銷售中比較復(fù)雜的問題。
個人購買心理大揭秘:
個人心理:AIDMAS客戶心路歷程
探知方法:問在個體客戶銷售中的妙用
企業(yè)采購心理大揭秘:
關(guān)鍵人的參與流程
關(guān)鍵人的不同興趣
探知方法:教練技術(shù)(教練的標(biāo)準(zhǔn)\教練的途徑)
案例:李總的故事
第二章:營銷策劃—炒熱市場,引爆銷售
訓(xùn)練背景:有的人拔劍四顧心茫然,有的人刀未出鞘尸遍野。面臨區(qū)域或行業(yè)大市場,有沒有立竿見影的銷售方法?
合理分配時間-自我管理;
篩選激勵成員-組建團隊;
開發(fā)潛在客戶-鎖定市場;
申請內(nèi)外資源-糧草先行;
整合營銷傳播-營造拉力;
實施會議營銷-營造推力;
開展業(yè)務(wù)公關(guān)-個個擊破;
精細(xì)服務(wù)跟進-培養(yǎng)忠誠;
討論:如何把區(qū)域市場真正“炒熱”?
案例:張經(jīng)理立竿見影開拓區(qū)域市場,整章都將以此案例為中心展開。
第三章:個個擊破—面對高層,見招拆招
訓(xùn)練背景:會見高層、了解不同層面人的需求、撰寫復(fù)雜方案、談判都需要專業(yè)水準(zhǔn),但這并不是一件容易的事——尤其是面對高層。
拜訪高層:高級、高層溝通策略
把準(zhǔn)需求:不同層面的不同需求
方案呈現(xiàn):解決方案撰寫與呈現(xiàn)
項目談判:復(fù)雜項目的總體談判
帳款回收:應(yīng)收帳款回收
演練:拜訪董事長/總經(jīng)理
討論:如何追討逾期帳款?
第四章:個個擊破—面對組織、擒賊擒王
訓(xùn)練背景:大客戶銷售中如何“擒賊擒王”?如何搞定財務(wù)?如何搞定技術(shù)?如何搞定使用者?有人說“直接搞定他夫人”……復(fù)雜銷售的背后潛藏著一團迷霧!
部門:篩選企業(yè)關(guān)鍵部門
個人:確定五類關(guān)鍵人物
關(guān)系:繪制企業(yè)內(nèi)決策鏈
突破:發(fā)展教練逐層公關(guān)
長期:洞析個人溝通風(fēng)格(性格)
短期:把握個人職業(yè)狀態(tài)
制衡:消除異己發(fā)展教練
監(jiān)控:黃牌警告提前提醒
把握:每周評估決算勝局
行動:立即改善助力成功
第五章:關(guān)系管理—面對群客,漏斗管理
訓(xùn)練背景:客戶管理中,為什么有的人“日理萬機”,卻事倍功半?對于新中老三類客戶,我們應(yīng)該如何分配時間和其它相關(guān)資源?
原理:多客戶漏斗原理
行動:差異化跟進方案
大客戶——面訪維系策略
中客戶——電訪維系策略
小客戶——短信郵件策略
癥狀:漏斗病態(tài)之解析
策略:強勢跟進的十大策略
總結(jié):大客戶戰(zhàn)略營銷的系統(tǒng)方法論
尾聲:教&練 問&答
李力剛
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
國內(nèi)主流上市企業(yè)李力剛 現(xiàn)任:北京時代光華特聘高級講師、北大經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家班特聘講師、復(fù)旦太平洋金融學(xué)院特聘講師、四川電子科技大學(xué)特聘高級講師、多家培訓(xùn)機構(gòu)特邀講師。
資深企業(yè)顧問師、銷售實戰(zhàn)訓(xùn)練專家,被多家機構(gòu)評為最實戰(zhàn)的銷售講師之一。具有八年的銷售(管理)經(jīng)驗兼及四年的培訓(xùn)經(jīng)驗。他的工作經(jīng)歷包括:上海華胄工貿(mào)有限公司銷售總經(jīng)理、臺灣裕隆集團IT產(chǎn)品部總經(jīng)理、聯(lián)想集團增值渠道總監(jiān)、內(nèi)聘講師。
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