| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 舒立平 |
| 審核時間: | 我要報名2014-08-07 11:32:03 |
1、掌控門店業(yè)績管理的核心關(guān)鍵,引爆銷售潛能,提升店長的管理技能。
2、掌控復制高效率的管理模板,激活終端活力,讓團隊精英層出不窮。
3、掌控終端需要診斷的問題,破解店鋪提升業(yè)績的全套原理。
4、掌控終端策略資源的聚焦,持續(xù)拉動終端銷量。
5、掌控VIP客戶管理,確保終端業(yè)績瘋狂持續(xù)增長。
6、掌控貨品結(jié)構(gòu),降低庫存,提升高贏利的空間。
7、掌控終端店鋪在人、貨、場運營中的全新策略。
第一章 店長-店鋪中的自我管理
第一節(jié) 店長職業(yè)的發(fā)展趨勢與自我管理
1. 中國服裝店鋪的發(fā)展趨勢
2、服裝店長的職業(yè)生涯規(guī)劃
3. 營在終端、贏在終端的店長時代
第二節(jié) 走近店長、自我管理
1. 店長的瓶頸與困惑
2. 店長的工作職責是什么
3. 優(yōu)秀店長需具備的7個動作
4. 店長的日常工作流程是什么
5、專賣店優(yōu)秀店鋪管理的五大標準
第二章 店長-我的店鋪人員管理
第一節(jié) 店長的選、用、育、留人員管理
1. 如何選人,一個什么樣的人是我們想要的人
2. 如何用人(1)員工到底想什么,如何激勵員工
(2)如何最大限度發(fā)揮員工的主觀能動性
3、如何育人,什么樣的人是我要培養(yǎng)的
4、如何留人(1)人才流失預(yù)警
(2)構(gòu)建人才梯隊
第二節(jié)、店長打造團隊的核心引力
1、何謂團隊,高效團隊的特征
2、 團隊目標和個人目標實現(xiàn)的重大意義
3、 成功的團隊經(jīng)營必須具備的核心價值觀
4、 店鋪團隊的執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)模型
第三章 店長貨品管理的分析策略
1、店長訂好貨是業(yè)績成功魔力
2、店鋪商品結(jié)構(gòu)是業(yè)績的成功保障
3、店長管理商品的三大黃金周期
4、店鋪貨品管理核心的8大考量
5、店長管理的貨品的終極流程
6、店長管理貨品低庫存的銷售絕密
第四章 店長終端店鋪管理的能量
1、店長營業(yè)賣場中前中后杠桿管理
2、店長賣場陳列展示的加碼銷售管理
3、店長大勢場+小勢場管理
4、店長賣場運用的二十項促銷管理定律
5、店長管理賣場銷售任務(wù)4個密碼
6、店長管理店鋪效率的3個密碼
第五章 店長成交旺店管理系統(tǒng)
1、店鋪人員戀愛式旺賣的七個階段
2、店鋪人員脫穎而出戀愛旺賣情景
3、店鋪人員連帶旺賣銷售、再銷售、再銷售
4、店鋪導購是旺賣的連帶高手
第六章、店長客戶管理服務(wù)系統(tǒng)
1、店鋪會員管理的終極行銷價值
2、讓店鋪一次性客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榻K身客戶
3、店鋪會員沙漠掘金、盤活目標
4、店鋪情感營銷——營銷新策略
5、店鋪卓越會員的管理與維護
舒立平 中國培訓網(wǎng)高級講師
中國實戰(zhàn)派終端店鋪營銷管理教練式培訓專家
中國經(jīng)銷商加盟商品牌運作管理專家
中國著名實戰(zhàn)派終端零售沙盤訓練專家、咨詢顧問
曾擔任中國大區(qū)寶姿服飾(國際)公司營銷總經(jīng)理
曾擔任Inditex集團ZARA品牌連鎖專賣大區(qū)總監(jiān)
曾擔任堅持我的服飾(JASONWOOD)公司培訓總監(jiān)
授課風格:
實戰(zhàn)體驗+課堂理論+現(xiàn)場教練+案例分享+拓展訓練
現(xiàn)場解決與分析改進的終端的成功運作模式、營銷方式等!運用終端人員的語言、靈活多樣的形式、輕松愉悅的氛圍,讓學員在歡聲笑語中轉(zhuǎn)變觀念、在互動交流中學習知識、在情景模擬中掌握技能,使學員在課堂學習的基礎(chǔ)上舉一反三,在工作實踐中運用自如。
——向?qū)W員闡述:如何在不對等的較量中以弱擊強,如何在雪上加霜的困境中獲得快速突破 !
——使你堅信:沒有哪一個對手強大到不能被挑戰(zhàn),沒有哪一個企業(yè)弱小到不能去競爭!
——不管您拿到的牌多么糟糕,總能找到建立在現(xiàn)實條件基礎(chǔ)上的解決方案 !
——鮮活的案例,大膽的運作,復雜中的突破,困境中的反彈,充滿張力的剖析,智慧的火花,激情的語言……
服務(wù)品牌:
寶姿、ZARA、馬拉丁、拉秀、香影、紅袖、開爾、鄂爾多斯、才子男裝、駱豪男裝、報喜鳥、都彭、太子龍、利郎男裝、李寧專賣、羅夫羅倫、金博服飾、哥弟、美特斯邦威、蘋果、老人頭、姣瑩內(nèi)衣、ABC童裝、杰克斯、必利服飾、雅戈爾服飾等等
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