| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓(xùn) |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 宋德標(biāo) |
| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2015-03-09 15:48:44 |
酒店企業(yè)的發(fā)展亦如此:制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要,但缺少有效的卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,這一切將變成紙上談兵。業(yè)內(nèi)人士表示,5年內(nèi)中小企業(yè)的死亡率高達(dá)90%以上……無數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明,執(zhí)行力就是酒店企業(yè)的生命,沒有強(qiáng)有力的卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,企業(yè)就沒有競(jìng)爭(zhēng)力。
如今,酒店管理理念獲得企業(yè)廣泛的認(rèn)同。如何延長(zhǎng)企業(yè)的壽命?提升企業(yè)生命力?學(xué)習(xí)和借鑒“構(gòu)建中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理模式”已成為眾多酒店企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的熱門話題。
酒店業(yè)主、高層、中層管理人員
1、為何酒店高層的意圖在貫徹中層層打折?
2、管理者如何避免中基層人員頻繁變動(dòng)?
3、是管理層不想執(zhí)行嗎?還是沒有掌握方法?
4、如何構(gòu)建誠(chéng)信、感恩、尊重、合作、分享的中高層執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?
5、部門里人員素質(zhì)參差不齊,如何建立富有執(zhí)行力的運(yùn)作流程?
6、“執(zhí)行力”問題就是“領(lǐng)導(dǎo)力”問題
第一講 高效執(zhí)行力在團(tuán)隊(duì)管理中的概念與標(biāo)準(zhǔn)
一、老板眼中執(zhí)行力好的經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
1)什么是好的管理
2)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)
3)對(duì)老板忠誠(chéng)
4)對(duì)所從事的事業(yè)忠誠(chéng)
第二講 什么是執(zhí)行力好的團(tuán)隊(duì)高效經(jīng)理人
一、學(xué)會(huì)溝通
二、領(lǐng)會(huì)上司意圖
三、打造執(zhí)行力
四、“跟蹤”的意義
五、增強(qiáng)執(zhí)行力的方法
六、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法
1)螺旋式管理
2)承上啟下
3)絕對(duì)服從
4)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
5)學(xué)習(xí)力
6)合理組隊(duì)
7)體恤下屬
第三講 團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行力在溝通管理的體現(xiàn)
一、如何有效溝通
二、 同步原則
三、溝通中的80/20原則
四、規(guī)范加個(gè)性的處理方法
五、如何協(xié)調(diào)部門工作
六、建立激勵(lì)工資體系
七、上下級(jí)相處的十一個(gè)秘訣
八、和上級(jí)有效溝通的十大秘訣
第四講 酒店經(jīng)理人的管理職能
一、計(jì)劃管理
二、怎樣制定計(jì)劃
三、 制定或修訂規(guī)范制度
四、管理者定期總結(jié)與心態(tài)調(diào)整
1、勤總結(jié)、記錄、歸納
2、有效監(jiān)督功能
2、職能檢查
4、如何追究管理者責(zé)任
第五講 管理中團(tuán)隊(duì)有效溝通與磨合
一、有效溝通
二、溝通的手段與模式
三、溝通的方法:進(jìn)入對(duì)方的頻道
四、溝通的八十二十原則
五、針對(duì)不同原因的處理方法
六、部門協(xié)調(diào)與激勵(lì)的價(jià)值觀體系
1、協(xié)調(diào)的方法
2、改變協(xié)調(diào)方式
3、激勵(lì)的薪酬制度
七、課程分享
1、上下級(jí)相處的十一個(gè)秘訣
2、和上級(jí)有效溝通的十大秘訣
宋德標(biāo)老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
多家酒店戰(zhàn)略顧問;
中國(guó)酒店管理協(xié)會(huì)專家;
中國(guó)講師500強(qiáng)之一 ;
中國(guó)培訓(xùn)師華譽(yù)獎(jiǎng)--600強(qiáng)之一
國(guó)際注冊(cè)飯店高級(jí)執(zhí)業(yè)經(jīng)理人;
山東旅游職業(yè)學(xué)院客座教授;
清華大學(xué)酒店管理總裁班客座教授;
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家;
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