非財(cái)務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶林
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-04 16:23:01

　　

　　課程目標(biāo)

　　透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計(jì)劃的制定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定，將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化，并通過現(xiàn)金流預(yù)測判斷全面計(jì)劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標(biāo)相銜接，進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。

　　1)理解財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實(shí)含義;各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通

　　2)透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告

　　3)理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識

　　4)強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率;理解降低整個(gè)運(yùn)營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的意義

　　5)理解現(xiàn)金流預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義

　　6)理解信息化手段對企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及整體運(yùn)作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進(jìn)

　　理解和掌握企業(yè)財(cái)務(wù)的基本原理、理論及方法，以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務(wù)人員對企業(yè)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識

　　了解企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的相互關(guān)系，以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序

　　理解業(yè)務(wù)管理及財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，促使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)人員以及各部門業(yè)務(wù)人員之間的理解和溝通

　　促使企業(yè)非財(cái)務(wù)人員認(rèn)識預(yù)算及內(nèi)控原理及方法，提升業(yè)務(wù)流程的合理性及降低業(yè)務(wù)流程的風(fēng)險(xiǎn)

　　使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境，加速其對企業(yè)具體業(yè)務(wù)的理解，為其職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)

　　提高工商管理及企業(yè)管理學(xué)員對企業(yè)管理實(shí)踐的認(rèn)識和理解水平

　　學(xué)習(xí)對象

　　 CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財(cái)務(wù)總監(jiān))/COO(運(yùn)營總監(jiān))/CIO(信息總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等30-40人

　　課程內(nèi)容

　　一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

　　資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”

　　增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”

　　企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義

　　財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

　　二、市場分析和費(fèi)用效益分析：

　　▽市場分析的作用

　　理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：

　　“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等

　　實(shí)際例子解釋

　　“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制

　　▽生產(chǎn)能力分析

　　產(chǎn)能計(jì)算、設(shè)備投資回收期預(yù)算

　　▽費(fèi)用效益和成本分?jǐn)偟暮�義

　　廣告費(fèi)用效益計(jì)算

　　廣告成本分?jǐn)傆?jì)算和分析

　　三、各項(xiàng)費(fèi)用成本分析：

　　▽盈虧平衡分析

　　結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊

　　▽成本分析

　　生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分?jǐn)偡治?/p>

　　▽總成本分析

　　展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進(jìn)方法

　　▽現(xiàn)金流預(yù)算的實(shí)質(zhì)

　　▽計(jì)劃預(yù)算的制定

　　▽公司全面計(jì)劃預(yù)算的可行性判別

　　▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位

　　四、五力分析：

　　▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系

　　▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析

　　▽產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持

　　▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達(dá)圖分析

　　▽從財(cái)務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

　　五、財(cái)務(wù)分析與績效考評 ：

　　▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價(jià)值

　　無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析

　　▽基于成本核算的崗位考核

　　成本績效管理的本質(zhì)、計(jì)算模型分析

　　▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進(jìn)

　　▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響

　　▽ 信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用

　　六、財(cái)務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：

　　▽ 管理駕駛倉

　　“即時(shí)企業(yè)”的含義

　　財(cái)務(wù)管理工具的演進(jìn)

　　▽財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響

　　決策是根本

　　財(cái)務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵

　　財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)

　　準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

　　師資力量

　　劉寶林——中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　教育背景：清華大學(xué)EMBA，實(shí)戰(zhàn)派資深講師

　　職業(yè)背景：長期在心理學(xué)、成功學(xué)、組織行為學(xué)、管理學(xué)領(lǐng)域從事理論研究，并具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

　　▲1995年供職美國HMC國際營銷(北京公司)營銷專員。

　　▲ 1997年任泰康人壽北京營業(yè)總部高層營銷管理者、培訓(xùn)師。

　　▲ 2000年任北京SIBO拓展培訓(xùn)學(xué)校首席培訓(xùn)師。

　　▲ 2002年創(chuàng)辦山東博來拓展培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并任董事、總經(jīng)理。

　　擅長領(lǐng)域：運(yùn)營管理 公司戰(zhàn)略

　　主要服務(wù)行業(yè)：

　　典型客戶：摩托羅拉、FESPC、航天航空大學(xué)、中國工商銀行、北京網(wǎng)通、京東方電子、中紡織集團(tuán)、 清華大學(xué)MBA、山東電力咨詢院、西安楊森、海化集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、中南財(cái)政大學(xué)EMBA、山經(jīng)MBA、山大MBA等三百多家企業(yè)組織。