股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)操班

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	伍健康
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-10 10:02:11

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　適合廣大民營(yíng)企業(yè)的董事長(zhǎng)帶重要股東、人力或財(cái)務(wù)總監(jiān)參加

　　課程背景

　　尊敬的企業(yè)家:

　　您是不是覺(jué)得，企業(yè)越發(fā)展越離不開(kāi)自己的親力親為?

　　您是不是覺(jué)得，企業(yè)越壯大越感覺(jué)自己小馬拉大車般的力不從心?

　　并時(shí)常思考……

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以讓員工自愿付出，無(wú)怨無(wú)悔?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以用明天的利潤(rùn)激勵(lì)今天的員工?

　　有沒(méi)有一種機(jī)制可以再增加十個(gè)甚至更多像你一樣關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的人?

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　　課程內(nèi)容

　　第一天 股權(quán)激勵(lì)的基本原理 • 從股權(quán)激勵(lì)成敗案例來(lái)分析探討股權(quán)激勵(lì)的必要性與現(xiàn)實(shí)

　　意義;

　　• 舉例說(shuō)明委托代理理論與股權(quán)激勵(lì)局限性;

　　• 案例說(shuō)明人力資本理論與股權(quán)激勵(lì)原則性;

　　• 成功股權(quán)激勵(lì)的主要模式及其案例分析。

　　第二天 虛擬股分紅方案的設(shè)計(jì) • 針對(duì)不同類型企業(yè)講解案例，并與學(xué)員一起從案例庫(kù)中找

　　到1-2個(gè)近似案例學(xué)習(xí)借鑒;

　　• 給到案例模型，學(xué)員根據(jù)自己企業(yè)情況完成初始方案;

　　• 與伍建康老師一起完善細(xì)節(jié)。

　　• 通過(guò)每位學(xué)員輪流分享方案，互相學(xué)習(xí)，一起出謀劃并完善方案后實(shí)施;

　　第三天 公司治理與進(jìn)退規(guī)則 • 股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象、模式選擇、股份來(lái)源、股份分配、價(jià)格

　　確定等內(nèi)容及案例分析;

　　• 股份管理細(xì)則與案例;

　　• 進(jìn)退游戲規(guī)則與案例;

　　• 整體方案框架與案例分析。

　　實(shí)股分紅方案的設(shè)計(jì) • 伍健康老師解析企業(yè)成熟的股權(quán)激勵(lì)方案作為示范，并從

　　法規(guī)、財(cái)稅、公司治理等逐層講透細(xì)節(jié);

　　• 現(xiàn)場(chǎng)答疑，個(gè)性問(wèn)題，針對(duì)解決;

　　• 財(cái)務(wù)規(guī)范與信息披露;

　　• 法律手續(xù)的完備;

　　• 公司治理完善，老板從日常事務(wù)中解脫出來(lái)后的重要事項(xiàng);

　　師資力量

　　伍健康

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　*股權(quán)激勵(lì)專家、公司治理專家;

　　*工商管理博士，英國(guó)成本行政會(huì)計(jì)師;

　　*高級(jí)經(jīng)營(yíng)師、注冊(cè)企業(yè)管理咨詢師;

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷：

　　伍老師曾先后在中華會(huì)計(jì)師事務(wù)所、深圳招商局、深圳置地實(shí)業(yè)擔(dān)任高層管理及企業(yè)董事，深圳生產(chǎn)力促進(jìn)中心首席顧問(wèn)及負(fù)責(zé)人，現(xiàn)任深圳市體制改革研究會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)，多家企業(yè)董事、高級(jí)管理顧問(wèn)。十余年來(lái)，參與了國(guó)內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵(lì)法規(guī)制定，并率先提出股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)論的資深專家。

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

　　股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理結(jié)構(gòu)的完善、企業(yè)內(nèi)部控制與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)上市籌劃與輔導(dǎo),管理人員的財(cái)務(wù)管理等。

　　咨詢顧問(wèn)：

　　作為咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，伍老師曾成功地為百余家大、中型企業(yè)及上市公司的股權(quán)激勵(lì)系統(tǒng)構(gòu)建、公司治理的完善和股權(quán)融資、企業(yè)內(nèi)部控制和流程再造、企業(yè)上市策劃、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)信息化等項(xiàng)目提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢顧問(wèn)服務(wù)。

　　服務(wù)客戶：

　　*建筑房產(chǎn)類：中鐵建設(shè)、天元建設(shè)、海融控股、沙河集團(tuán)、深物業(yè)、深國(guó)投、華僑城集團(tuán)、民生集團(tuán)、深特發(fā)、九龍倉(cāng)、招商地產(chǎn)、深圳建裝業(yè)集團(tuán)等;

　　*金融IT類: 淘寶軟件有限公司、凱通軟件、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、招商銀行、海通證券、招商證券、申銀萬(wàn)國(guó)、北方投資、銀仁集團(tuán)、宏業(yè)基投資、恒豐美林投資等;

　　*家電汽車類：美的集團(tuán)、江玲汽車、奇瑞汽車、成山集團(tuán)、美菱集團(tuán)、致達(dá)科技、哈里通實(shí)業(yè)等;

　　*石化醫(yī)藥類：江山股份、正和集團(tuán)、中海油、金科控股、步長(zhǎng)制藥、煙臺(tái)萬(wàn)華、天人生太等;

　　*電力機(jī)械類：中集集團(tuán)、特變電工、恒天集團(tuán)、三一重工、攀鋼集團(tuán)、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、天高集團(tuán)等;

　　*紡織服裝：華絲股份、三毛實(shí)業(yè)、美島服裝、宜禾股份、華孚集團(tuán)、鄂爾多斯、五彩服裝、天龍集團(tuán)等;

　　*食品輕工類：瀘州老窖、東升地毯、日生集團(tuán)、金玉集團(tuán)、天獅集團(tuán)、良業(yè)照明、維也納酒店等;

　　*交通類：鐵路集團(tuán)、深圳地鐵、和眾運(yùn)輸集團(tuán)、南玻集團(tuán)、中大集團(tuán)、恒興集團(tuán)、長(zhǎng)盛輪船等;

　　*總裁班：北京大學(xué)、中山大學(xué)、清華大學(xué)、華南理工、華中科技大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等;