| 課程類別: | 企業(yè)內訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 林恩 |
| 審核時間: | 我要報名2014-08-27 15:54:52 |
企業(yè)行政、人事主管,招聘專員,各部門負責
1、以招聘面試及企業(yè)內部選拔人才的工作要點難點問題為切入點,講解在招聘、面試以及在內部選拔人才方面的重點思路及技能;
2、從而能夠幫助您快速、有效的為企業(yè)安排發(fā)展中需用的人才;
3、教授結構化面試技巧,使用行為面試法,深入觀察你的面試者。
4、學會如何從面試者的簡歷中獲得真實的信息。
1、通過培訓使參訓人員掌握行為面試技巧。
2、增強與提高面試考官對人才甄選、面試的核心要素把握和專業(yè)技能提升。
3、提高企業(yè)招聘工作效率、規(guī)范選才、面試等活動、有效儲備各類人才。
第一講 招聘工作的重要性
1.什么是企業(yè)核心競爭力
2.招聘如何給公司帶來競爭優(yōu)勢
3.招聘錯誤會給企業(yè)帶來哪些損失
第二講 招聘體系的建立
1.招聘流程
2.招聘成本如何控制
3.人力資源部和部門經(jīng)理的職責
4.企業(yè)招聘手冊應包括哪些內容
送:招聘管理相關表格
第三講 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原則
2.招聘需求的確定
3.招聘渠道的選擇
案例:如何分析各類渠道的有效性
4.招聘的周期及地點策略
5.招聘方案的設計
練習:如何做完整的招聘計劃
第四講 面試體系的設計
1.面試前的準備工作
2. 素質及素質模型的介紹
• 素質定義及作用
• 冰山模型與素質測評
3.職務分析
3.怎樣設定面試計劃
4.進行簡歷篩選時的注意事項
5.怎樣導入面試
6.怎樣進行面試提問
7.做面試記錄的注意事項
8.怎樣結束面試
9.面試結束后怎樣做有效的評估
10.面試評估中的10大誤區(qū)及避免方法
案例:完整的人才面試評估報告
第五講 結構化面試
1. 結構化面試介紹
2. star行為面試法
練習:怎樣問行為表現(xiàn)的問題
3. 怎樣設計面試考核的維度
練習及點評:設計人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、研發(fā)人員、行政人員的考核維度
4. 怎樣識別面試中的事實與謊言
5. 關注面試中的非語言行為暗示
現(xiàn)場演練:模擬面試及點評
2.各種測評方法的比較
第七講 人才錄用與反饋
1.員工錄用的4個關鍵步驟
2.初步錄用的5個原則
3.招聘效果評估
4.人才招聘的后續(xù)工作
第六講 測評體系的設計
1.常見的測評方法介紹
心理測驗
無領導小組討論
情景模擬
公文筐
林恩
中國培訓網(wǎng)高級講師
著名人力資源管理專家、職業(yè)培訓師。擁有十年職業(yè)培訓實務經(jīng)驗,曾任跨國集團中國區(qū)的中方培訓經(jīng)理、國內某電子5強企業(yè)和世界500強之一的汽車制造企業(yè)的人力資源高級經(jīng)理,曾先后為順德美涂士、熊貓電子、中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、蘇州繞城高速公路有限公司、宗申產(chǎn)業(yè)集團、廣東巨輪模具股份有限公司等幾十家企業(yè)做過咨詢和內訓。
所授課程:以績效為導向的考核制度、TTT講師培訓、人力資源管理策略、高級秘書/助理和行政人員技能發(fā)展、商務文書寫作、非人力資源主管和人力資源培訓、高績效主管訓練、員工教育培訓與發(fā)展計劃、員工招募、面談與甄選技巧、薪酬福利與獎金管理等。
參加過林老師授課的學員來自于:廣東雅倩化妝品、中信度假村酒店、順德順威電器、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、鐵道第三勘察設計院、貴州天能電力高科技有限公司、諾基亞、東風日產(chǎn)乘用車公司、康大集團、可口可樂、霍尼維爾、麗珠集團、諾和諾德(中國)制藥有限公司、格雷漢姆真空熱傳導技術(蘇州)有限公司、上海中遠川崎重工鋼結構有限公司、上海格林福德有限公司、洛杉磯會議及旅游局駐華辦事處、康樂保(中國)、海航集團、東芝(中國)、NORDEX(北京)風力發(fā)電工程技術有限公司、基美電子(蘇州)有限公司、TCL、廈新電子、航新電子、伊萊克斯(中國)電器有限公司、萬和電器、海爾電器、美的集團、格蘭仕集團、鴻智電器、廣東威創(chuàng)視訊科技股份有限公司、平安保險、人壽保險、建設銀行、廣發(fā)銀行等。
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