別雇傭你不能解聘的人：招聘及面試技巧

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	楊眾長(zhǎng)
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-12-08 16:32:34

　　

 

　　課程背景

　　許多企業(yè)都會(huì)遇到這樣的情況：看起來(lái)很強(qiáng)的人卻遲遲不能勝任工作，有才干的人不能融入團(tuán)隊(duì)，經(jīng)常與成員發(fā)生齟齬，有些人入職后能勝任工作，但卻沒(méi)過(guò)多久就離職了，凡此種種，影響著企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。原因是多方面的，而招聘失敗，是其中一個(gè)很重要的原因。如何找到合適的人，時(shí)時(shí)困擾著企業(yè)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　公司中高層管理者、人力資源專業(yè)人員

　　課程目標(biāo)

　　通過(guò)參加該課程，學(xué)員將：

　　學(xué)會(huì)如何進(jìn)行崗位分析和評(píng)估

　　描述和分析對(duì)所招聘職位的素質(zhì)能力

　　引導(dǎo)業(yè)務(wù)經(jīng)理明確和完善招聘需求

　　最大限度地減少招聘失敗所造成的成本

　　挑選到合格的候選人

　　提高公司整體業(yè)績(jī)

　　課程內(nèi)容

　　一、中國(guó)人才市場(chǎng)現(xiàn)狀以及對(duì)人才選聘所帶來(lái)的挑戰(zhàn)

　　二、如何進(jìn)行人才需求的預(yù)算?

　　銷售增長(zhǎng)定編法

　　勞動(dòng)效率定編法

　　業(yè)務(wù)增長(zhǎng)定編法

　　責(zé)任劃分法

　　行業(yè)對(duì)標(biāo)法

　　三、如何進(jìn)行工作/崗位分析

　　職位說(shuō)明書的撰寫和分析

　　崗位設(shè)置分析

　　職位說(shuō)明書撰寫練習(xí)

　　四、招聘流程和渠道分析

　　五、面試前的功課

　　如何進(jìn)行簡(jiǎn)歷分析

　　如何克服面試的誤區(qū)

　　人才測(cè)評(píng)的方法

　　古人是如何識(shí)才、辯才的

　　觀看錄像，小組討論

　　六、面試技巧

　　如何根據(jù)崗位素質(zhì)能力設(shè)計(jì)面試問(wèn)題

　　怎樣有效提問(wèn)

　　如何獲得有效的信息(STAR)

　　如何捕捉候選人的身體語(yǔ)言

　　如何做判斷

　　基于素質(zhì)能力面試的運(yùn)用：銷售人員的招聘

　　八、面試技巧練習(xí)和角色模擬：招聘培訓(xùn)主任

　　九、聘用決策

　　背景調(diào)查

　　用還是不用

　　高管招聘

　　十、觀看錄像

　　十一、觀看錄像后的小組討論

　　十二、測(cè)試

　　師資力量

　　楊眾長(zhǎng)

　　畢業(yè)于中歐國(guó)際工商學(xué)院，經(jīng)擔(dān)任過(guò)多家跨過(guò)公司、民營(yíng)企業(yè)的人力資源高級(jí)管理職務(wù)，參與實(shí)施美世人力資源咨詢項(xiàng)目，對(duì)企業(yè)高管招聘、素質(zhì)模型的建立和應(yīng)用、企業(yè)績(jī)效管理體系、培訓(xùn)體系、領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)體系和員工發(fā)展體系有豐富的經(jīng)驗(yàn)，職場(chǎng)小說(shuō)《坐穩(wěn)》，已于近年出版，廣受好評(píng)。

　　他的客戶包括：愛(ài)索爾、四川鼎誠(chéng)司法鑒定所、云峰集團(tuán)、滬東重機(jī)、勝利油田、仁恒濱江地產(chǎn)、天海電子、浙江大華集團(tuán)、安吉物流等。