7C領(lǐng)導(dǎo)力--基于企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)力提升

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	周建
審核時間：	我要報名2015-07-20 17:12:30

　　

    課程背景

     課程設(shè)計和完善歷時長達9年，匯集13年的企業(yè)文化咨詢、研究成果，吸收了來自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧，以行動學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗和真實案例剖析來演繹企業(yè)文化突破的各個環(huán)節(jié)，課程生動，容易掌握。

 

    學(xué)員對象

    總經(jīng)理、部門經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)管理工作人員。建議企業(yè)高層團隊集體參與學(xué)習(xí)，從根本上實現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破！

 

    課程目標

     每一位參會的客戶均可獲得一對一的全程跟蹤服務(wù)，從客戶報名那一刻開始，資深顧問會協(xié)助客戶做好課前調(diào)查與準備，培訓(xùn)過程中會結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進行有針對性的研討解決，讓客戶學(xué)中做，做中學(xué)，帶給客戶實實在在的培訓(xùn)價值。

     培訓(xùn)現(xiàn)場剖析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化運用方案框架。

     培訓(xùn)現(xiàn)場解析學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化并分析運用思路。

     培訓(xùn)現(xiàn)場研討學(xué)員企業(yè)基于企業(yè)文化的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力及幸福企業(yè)建設(shè)方案。

    課程內(nèi)容

     應(yīng)對難題：員工越來越‘個性’、經(jīng)理越來越‘無能’；內(nèi)部沖突越來越多、管理效率越來越低，如何構(gòu)建輕松有效的管理和領(lǐng)導(dǎo)體系？

     課程理念：企業(yè)價值觀決定了企業(yè)能否健康成長，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力必須構(gòu)筑于企業(yè)價值觀、企業(yè)理念和企業(yè)文化基礎(chǔ)之上。

     課程目標

     本課程應(yīng)用獨創(chuàng)的7C企業(yè)文化突破方案及相關(guān)工具方法，致力于幫助企業(yè)提升基于企業(yè)文化的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，實現(xiàn)企業(yè)卓越成長。

    第一部分  把握根本—企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵密碼：企業(yè)能否做大做強的關(guān)鍵，不在于擁有多少資金和人才，而在于是否具備對資金和人才的吸引力。

     中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機會

     企業(yè)經(jīng)營的核心本質(zhì)

     如何打造一個持續(xù)強大的企業(yè)

     領(lǐng)導(dǎo)的位置在哪里？憑什么凝聚人心？

       案例分享：為什么中國眾多優(yōu)秀企業(yè)外強中干？

       案例分享：蘋果喬布斯最核心的成功秘訣

    第二部分  志同道合--企業(yè)價值觀的內(nèi)涵和內(nèi)容：人們不會輕易追隨，更不會輕易堅持，必須擁有強大的價值觀和信念，才能讓人們義無反顧的追隨和堅持！

     企業(yè)文化的核心與意義

     企業(yè)價值觀的本質(zhì)與作用

     企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)與體系

     企業(yè)價值觀的提煉與優(yōu)化

       案例分享：阿里巴巴核心價值觀解讀

       案例分享：萬科王石不行賄，行的是什么？

    第三部分  以理服人--基于企業(yè)價值觀的管理實務(wù)：無論多好的價值理念都是‘虛’的，只有讓價值觀融進我們的一言一行，才能讓其產(chǎn)生真正的價值和成果。

     綱舉目張—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為行動措施

     正己化人—企業(yè)價值觀培訓(xùn)的方法與工具

     快馬加鞭—企業(yè)價值觀激勵的方法與工具

     求仁得仁—企業(yè)價值觀考核的流程與方法

       案例分享：惠普公司的人性化價值觀如何由虛到實?

       案例分享：佛家的“無財七施”與格蘭仕梁昭賢的“即時激勵”。

    第四部分  以情聚人--基于企業(yè)價值觀的領(lǐng)導(dǎo)實務(wù)：雖然企業(yè)不是慈善機構(gòu)，企業(yè)不是‘家’，但員工、客戶對企業(yè)的感覺和感情決定了企業(yè)是否真正的強大

     順水行舟—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為企業(yè)氛圍

     心安理得—如何將企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工感覺

     心甘情愿—如何建立和強化員工與企業(yè)的感情

     百煉成鋼—員工歸屬感與忠誠度的建立和強化

       案例分享：通用電氣公司的情感管理

       案例分享：如何幫助員工克服心理危機

 

    師資力量

    周建

     《7C企業(yè)文化突破項目》首席專家，管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，曾任濰柴集團、華潤集團、創(chuàng)維集團企業(yè)文化咨詢項目首席顧問。

     擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗，人文底蘊深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實力。

     自2001年開始主持《7C企業(yè)文化突破項目》的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括230多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認可。

     培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情熱忱、語言平實、幽默生動、節(jié)奏流暢、互動有序。內(nèi)容充實新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴謹、系統(tǒng)高效、實戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。