產品研發(fā)成本管理管理高級實務

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	楊飛
審核時間：	我要報名2014-04-12 10:43:09

　　

　　課程背景

　　現(xiàn)代企業(yè)的競爭，要求企業(yè)加大對產品的研發(fā)投入，同時也對產品的成本控制有更高的要求。產品開發(fā)的目的在于綜合企業(yè)內外各種資源，將市場需求轉化為產品及服務并推向市場，從而創(chuàng)造相應的價值并獲取相應的利潤。此過程具有一定的不穩(wěn)定性和一定的失敗率，使得產品開發(fā)是一項具有高風險的投資行為，企業(yè)因此必須系統(tǒng)了解、掌握并使用估算、預算及控制方法與工具，以幫助企業(yè)在產品研發(fā)資金方面做到合理支出。

　　學習對象

　　高層管理者 、產品總監(jiān)/經理、研發(fā)總監(jiān)/經理、產品研發(fā)部門經理、項目經理及研發(fā)骨干

　　課程目標

　　1、了解產品成本結構與全局、系統(tǒng)的產品研發(fā)成本，突破傳統(tǒng)成本觀念的禁錮

　　2、學習產品成本策劃及產品開發(fā)項目成本估算方法，掌握如何制定合理的研發(fā)預算

　　3、學習產品成本與產品開發(fā)項目成本的監(jiān)控方法，掌握如何監(jiān)控產品成本與產品開發(fā)項目成本

　　4、了解正確的產品與產品開發(fā)項目的成本控制方法，避免陷入成本控制誤區(qū)

　　5、與培訓講師交流關于產品成本管理的感悟，解決您產品成本管理過程中的困惑

　　課程內容

　　1、 研發(fā)成本管理的現(xiàn)實意義

　　a) 企業(yè)經營環(huán)境的改變

　　b) 企業(yè)長期發(fā)展的需要

　　c) 成本競爭時代的來臨

　　d) 產品設計對成本的影響

　　e) 不同產品開發(fā)項目類型的成本控制策略

　　2、 企業(yè)面臨的成本管理變革

　　a) 成本管理變革的必要性與時代意義

　　b) 戰(zhàn)略化的企業(yè)經營

　　c) 構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢

　　d) 產品研發(fā)決定80%的成本

　　e) 通過產品開發(fā)創(chuàng)造競爭力

　　f) 成本競爭策略

　　3、 產品與產品開發(fā)項目成本管理的基本概念

　　a) 產品成本構成與界定

　　b) 產品開發(fā)項目成本構成與界定

　　c) 成本的控制原則

　　d) 利潤與利潤率、投資回報率

　　e) 產品開發(fā)現(xiàn)金流分析及產品開發(fā)決策依據(jù)

　　4、成本管理的基本活動

　　f) 資源計劃

　　i. WBS及資源安排

　　ii. 資源計劃方法

　　iii. 資源負荷評估

　　iv. 資源需求計劃

　　g) 費用估計

　　h) 成本預算

　　i. 費用預算

　　ii. 費用曲線

　　i) 成本控制

　　i. 控制依據(jù)

　　ii. 控制方法

　　iii. 控制圖表

　　5、制定產品開發(fā)項目資源計劃

　　j) 如何確定需要的資源

　　k) 如何獲取資源

　　l) 制定項目資源需求計劃

　　6產品與產品開發(fā)項目的成本估算與預算

　　m) 估算與預算的區(qū)別

　　n) 成本估算的方法

　　i. 類比估算

　　ii. 參數(shù)估算

　　iii. 自下而上估算

　　iv. 自上而下估算

　　o) 產品目標成本估算的過程

　　i. 估算的基礎

　　ii. 產品架構設計

　　iii. 產品分解與產品目標成本估算

　　p) 產品開發(fā)項目成本估算的過程

　　i. 估算的基礎

　　ii. 任務分解及相關成本數(shù)據(jù)

　　iii. 任務場所及工期

　　q) 影響產品開發(fā)項目成本估算的因素

　　r) 費用預算及其影響因素

　　7.產品與產品開發(fā)項目的成本控制

　　s) 產品與產品開發(fā)項目成本控制的內容和依據(jù)

　　t) 產品與產品開發(fā)項目成本控制方法

　　i. 產品設計跟蹤

　　ii. 減少項目的費用

　　iii. 跟蹤實際成本

　　iv. 成本分析

　　u) 產品及不同類型的產品開發(fā)項目的成本控制策略

　　8.研發(fā)預算管理

　　v) 研發(fā)預算的目的

　　w) 研發(fā)投資的策略目標

　　x) 研發(fā)預算管理內容

　　y) 研發(fā)預算管理的重點

　　師資力量

　　楊飛

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國產品創(chuàng)新管理第一人

　　產品與研發(fā)管理專家

　　研發(fā)人力資源管理專家

　　資深顧問、品牌講師

　　香港理工大學深圳研究院客座專家

　　浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協(xié)會特聘專家

　　廣東省中小企業(yè)發(fā)展促進會特聘專家

　　《中國品牌講師大全》推薦品牌講師 、產品與研發(fā)管理權威

　　上海交通大學成人教育學院特聘專家

　　香港理工大學 工商管理碩士工學學士

　　PDMA(美國產品開發(fā)與管理協(xié)會)會員

　　工作經歷及專業(yè)背景

　　楊飛老師，產品及研發(fā)管理權威專家，作為卓有成效的管理專家、資深顧問和品牌講師，擁有十幾年的豐富的產品管理、研發(fā)管理及咨詢經驗。

　　曾服務于華為公司、卓望科技、百富環(huán)球等知名企業(yè)。先后擔任項目經理、研發(fā)部經理、產品線總監(jiān)、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)副總等職務。具有大型跨國團隊管理和海外工作經驗，精通國際先進管理理念，深刻理解企業(yè)管理現(xiàn)狀。

　　作為研發(fā)管理領域的著名專家、權威顧問成功主持了多家企業(yè)的產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、產品管理體系、研發(fā)項目管理、研發(fā)人力資源等管理體系的咨詢、培訓與實施。開設公開課及企業(yè)內訓課程千余場，培訓學員十余萬，深受客戶的信賴與好評。憑借全面的管理理論基礎和資深的職業(yè)經驗，楊飛顧問對需求理解清晰，把握重點準確，方案具體，剖析深刻，極具實戰(zhàn)性和可操作性。是一位具有頗高知名度和威望的實戰(zhàn)專家顧問，在業(yè)界廣受贊譽。

　　擅長管理領域

　　產品戰(zhàn)略與規(guī)劃、軟件研發(fā)項目管理、IPD-CMMI體系構建、研發(fā)組織結構設計、質量及過程改進、研發(fā)人力資源管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)團隊管理等。

　　核心課程

　　《產品戰(zhàn)略與產品規(guī)劃》、《從技術走向管理提升》、《中層管理者技能提升MTP高級課程》、《軟件項目管理高級實務》、《卓越的產品管理高級實務》、《高效的產品經理高級實務》、《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》、《產品與研發(fā)創(chuàng)新與突破》、《產品需求管理與開發(fā)》、《研發(fā)績效管理與激勵高級實務》、《軟件集成產品開發(fā)體系(IPD)》、《軟件項目管理沙盤訓練(Mini-project)》等。