向華為學(xué)習(xí)：人力資源管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	豆世紅
審核時間：	我要報名2014-07-08 15:56:51

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　高層管理 中層管理 基層主管

　　課程目標(biāo)

　　1、掌握如何設(shè)計與搭建研發(fā)組織;

　　2、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員的任職資格體系;

　　3、掌握如何設(shè)計研發(fā)部門和研發(fā)人員的KPI及績效管理體系;

　　4、掌握如何設(shè)計研發(fā)人員合理的全面薪酬與激勵方案;

　　5、掌握如何建立工作人員雙重晉升機制，掌握如何規(guī)劃研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展;

　　6、掌握如何根據(jù)研發(fā)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法;

　　7、掌握如何通過任職資格管理，搭建快速培養(yǎng)技術(shù)團隊的培訓(xùn)體系。

　　課程內(nèi)容

　　一、研發(fā)組織設(shè)計與團隊搭建

　　1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

　　2. 產(chǎn)品開發(fā)組織的部門發(fā)育規(guī)律與合理設(shè)置

　　3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

　　4. 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)核心團隊構(gòu)成及角色定位

　　5. 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色定位和職責(zé)

　　6. 項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的責(zé)權(quán)利劃分問題

　　7. 工程師的短期責(zé)任與長期責(zé)任

　　8. 通過分工來提升能力，通過合作來提升效率

　　二、研發(fā)組織的總體目標(biāo)與使命

　　1. 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色

　　2.產(chǎn)品使命是我們前進的動力源泉

　　3. 產(chǎn)品的市場管理讓我們直達(dá)成功的制高點

　　4. 產(chǎn)品線的業(yè)務(wù)計劃、項目組合、路標(biāo)規(guī)劃

　　5. 產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置、評審要素、決策支撐6. 產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)評審點的設(shè)置、評審要素、評審的流程

　　7. 高層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格與氛圍營造

　　三、基于研發(fā)流程的KPI指標(biāo)體系與績效管理

　　1. 研發(fā)績效體系與目標(biāo)分解

　　2. 概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布等階段的KPI設(shè)計

　　3. 研發(fā)績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析

　　4. 基于矩陣組織的績效考核關(guān)系

　　5. 研發(fā)隊伍的考核形式

　　6. 研發(fā)項目的團隊考核

　　7. 研發(fā)工程師的個人績效承諾

　　8. 研發(fā)管理人員述職評價

　　9. 研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)

　　10. 研發(fā)人員的獎金形式

　　四、研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展通道與晉升

　　1. 研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展的五級雙通道體系

　　2. 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展的責(zé)任誰來承擔(dān)?

　　3. 初級研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展管理

　　4.技術(shù)骨干的職業(yè)發(fā)展管理

　　5. 技術(shù)專家的職業(yè)發(fā)展管理

　　6. 如何評價工程師的能力水平?

　　7.研發(fā)人員任職資格標(biāo)準(zhǔn)的素質(zhì)能力與專業(yè)能力

　　8. 學(xué)會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀研發(fā)人員的技能

　　9. 如何發(fā)揮每個人的長處是關(guān)鍵

　　10.員工離職的信號與挽留

　　五、基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系

　　技術(shù)人員加速成長的機制——資源池

　　基于任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)課程

　　從“集中培訓(xùn)”到“分布式學(xué)習(xí)體系”的建立

　　建立工作模板與行為規(guī)范

　　新員工導(dǎo)師的職責(zé)與技能

　　師資力量

　　豆世紅

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　原華為任職資格部部長

　　在華為擔(dān)任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質(zhì)模型等管理項目北京時代光華教育集團特聘講師

　　廣州中智光華領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師

　　英國國家職業(yè)資格認(rèn)證(NVQ)高級督考

　　原華為技術(shù)有限公司總裁助理、任職資格部部長

　　現(xiàn)任德為管理咨詢有限公司總經(jīng)理

　　職業(yè)經(jīng)驗：曾在華為、聯(lián)想等國內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過總裁助理、任職資格管理部部長等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)產(chǎn)品管理、人力資源管理經(jīng)驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國職業(yè)資格委員會等國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)合作。