企業(yè)文化與組織競爭力

課程類別：	企業(yè)內訓
授課語言：	中文
授課顧問：	吉鵬
審核時間：	我要報名2014-01-23 09:49:20

　　

 

　　學習對象

　　總經理、副總，人力資源部門總監(jiān)、經理及其他高層管理人員

　　課程目標

　　1、了解企業(yè)文化的核心要素

　　2、企業(yè)文化與企業(yè)的關系

　　3、掌握如何通過創(chuàng)建學習型組織來培訓企業(yè)的核心競爭力

　　4、了解企業(yè)文化的導入流程

　　課程背景

　　在日益開放的市場和日趨激烈的競爭中，為什么有的企業(yè)曇花一現(xiàn)、悄然逝去，有的企業(yè)卻日益壯大、長盛不衰? 21世紀企業(yè)基業(yè)長青的保證是什么?答案只有一個，那就是不斷地培育企業(yè)持久的核心競爭力!

　　為什么中國許多 “明星” 企業(yè)很快成為“流星” 企業(yè)?

　　為什么企業(yè)在變革與流程再造時的成效不佳?

　　為什么企業(yè)待遇很好，但仍然留不住優(yōu)秀人才。為什么引進人才難以存活?

　　為什么許多企業(yè)在并購重組過程中失敗或達不成預定目標?

　　為什么企業(yè)家普遍感到執(zhí)行力不足，精細化管理落實不到細節(jié)，戰(zhàn)略決定成敗與細節(jié)決定成敗的困惑?

　　課程內容

　　一、如何選擇適合企業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化模式

　　企業(yè)文化的顯現(xiàn)層次

　　企業(yè)文化的特征

　　企業(yè)文化的管理地位

　　企業(yè)文化的體現(xiàn)形式、外在表象

　　二、企業(yè)文化的內在含義

　　企業(yè)的價值觀

　　企業(yè)精神境界

　　思維范式

　　道德倫理

　　社會現(xiàn)象

　　三、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用

　　企業(yè)文化在企業(yè)中的地位和作用

　　企業(yè)文化對企業(yè)未來發(fā)展的影響

　　戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理念體系

　　企業(yè)精神的本質內涵

　　四、企業(yè)文化的落地與組織

　　公司各級的角色

　　文化建設的基本過程

　　文化建設的成果追求

　　文化建設的重要步驟

　　文化建設的主題確認

　　五、企業(yè)文化與企業(yè)可持續(xù)成長

　　六、企業(yè)文化與企業(yè)核心競爭力

　　師資力量

　　吉鵬

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、著名管理咨詢專家，中實戰(zhàn)派咨詢代表人物，長期從事組織行為與組織變革實證研究與咨詢實踐。 在集團管控咨詢領域，多年從事集團管理研究，國內率先提出“集團管控”概念，并將“集團管控”咨詢模型應用到集團公司管理實踐之中，受到國內企業(yè)界和學術界廣泛認可。

　　在企業(yè)文化咨詢領域，創(chuàng)建了全新的企業(yè)文化實證性理論體系和建設方法，其提出的價值觀的起飛與落地模型、戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化理論、企業(yè)文化診斷評估系統(tǒng)、集團文化生態(tài)理論等得到了廣泛認同，解決了企業(yè)文化建設浮在空中無法落地的弊病。

　　受聘為清華大學、北京大學、中國人民大學客座教授，擔任多家管理媒體特約撰稿人，先后發(fā)表文章約200萬字，主編、主筆的圖書有《集團管控》、《企業(yè)文化建設》、《績效管理》、《薪酬管理》、《學習型組織建設實務》等30余本。