委派工作與授權

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	邱柏森
審核時間：	我要報名2015-03-24 09:54:41

　　

　　課程目標

　　1、 掌握以目標為核心的工作劃分

　　2、 掌握工作計劃的制定技巧

　　3、 掌握委派工作的流程與方法

　　4、 明確授權與委派工作的區(qū)別

　　5、 委派工作表單與授權量表的工具運用

　　課程內(nèi)容

　　一、如何根據(jù)上級目標進行工作劃分

　　1、 思考：目標分解是分蛋糕還是做蛋糕

　　2、 事件結構模型的認知

　　3、 普遍下屬在承接目標時最大的顧慮：只有目標沒有策略

　　4、 目標分解工具：OGSM

　　5、 現(xiàn)場演練：利用OGSM進行目標的策略分解

　　6、 由策略到具體的責任人

　　二、有效委派的重要性

　　1. 互動討論：為什么經(jīng)理要有效委派安排工作

　　2. 委派安排工作與授權的區(qū)別

　　三、如何有效委派工作

　　1. 委派安排工作前準備與思考

　　2. 角色扮演：你如何委派安排這個任務?

　　3. 錄像研討:這個經(jīng)理委派安排工作做得如何?

　　4. 任務委派安排的五個核心步驟

　　5. 小組練習：向小張派活

　　6. 委派安排工作的溝通技巧運用的注意要點

　　7. 委派安排工作后的跟進與指導

　　8. 案例: 集體活動怎么大家都散了

　　9. 委派安排工作的關鍵：界定結果而非手段

　　四、有效授權

　　1. 學員繁忙度自測

　　2. 互動討論什么是授權

　　3. 互動討論：授的什么權

　　4. 互動討論：授權的好處

　　5. 案例討論：如此授權是否可以

　　6. 授權的6項原則

　　7. 授權的四步流程

　　8. 情景模擬：向下屬授權

　　師資力量

　　邱柏森

 

　　中國培訓網(wǎng)高級講師