企業(yè)文化構(gòu)建模式

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓
授課語言：	中文
授課顧問：	齊磊
審核時間：	我要報名2014-04-30 09:06:46

　　

 

　　課程背景

　　目前很多企業(yè)存在著“有知識沒文化”的現(xiàn)象。就是公司里有業(yè)務(wù)精英和技術(shù)骨干，但是卻沒有統(tǒng)一的做事標準�？偛锰焯鞆娬{(diào)企業(yè)文化，找人編寫企業(yè)文化，但是企業(yè)文化到底從何而來呢?

　　齊磊老師多年來致力于企業(yè)文化構(gòu)建與落地模式的研究，有著豐富的企業(yè)文化落地經(jīng)驗，齊老師認為，企業(yè)文化的構(gòu)建需要總裁做第一推動。從四個角度入手才能切實落地。

　　在企業(yè)實踐過程中，企業(yè)文化更多被作為表象，當作了宣傳品，當作了品牌而卻忘記企業(yè)文化的本質(zhì)，導(dǎo)致企業(yè)中出現(xiàn)了企業(yè)文化“虛無縹緲”的現(xiàn)象，失去其為公司戰(zhàn)略服務(wù)的本質(zhì)，企業(yè)文化作為一種生產(chǎn)力，具有巨大的威力，他的作用是機制的100倍，對企業(yè)績效的達成不是促進而是直接提升。企業(yè)文化不是口號，不是logo，不是墻上的文字表述，而是企業(yè)內(nèi)團隊真正的做事標準。沒有沒有文化的公司，只是有的公司有好的文化，有公司有差的文化，糟粕文化。毛澤東說過一句話“人的思想是高地，不被好的東西占領(lǐng)，就會被壞的東西占領(lǐng)”，所以不要想把糟粕文化祛除，而是要打造好的文化去替代，這是根本。

　　我們認為解決此問題的根本途經(jīng)是打造企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，主要是總裁決策環(huán)境、員工成長環(huán)境、硬件環(huán)境、機制支持環(huán)境。這個四種環(huán)境分別從團隊、中層、團隊、員工四個角度入手。把企業(yè)文化由想到、悟到變成做到、得到的過程。通過大量的方法工具將企業(yè)文化從過去的“虛”落“實”，從“無”到“有”，從“飄”到“做”從“渺”到“巨”。把過去的“虛無飄渺”變成現(xiàn)在的輕松落地。

　　因此齊老師建議此課程培訓是從案例分析入手，讓大家?guī)е�身邊的誤區(qū)和問題來思考，通過大量的工具和方法將企業(yè)文化變成可執(zhí)行的，看得見摸的著的體系，讓學員對企業(yè)文化問題和自身意識誤區(qū)有清晰認識和觸動。

　　培訓的另外一個重點是建立并強化公司內(nèi)部的企業(yè)文化，形成大家的思想和行為標準。在關(guān)鍵時刻，核心團隊用一句話結(jié)束爭論。這句話就是公司的企業(yè)文化，讓大家形成共識，形成統(tǒng)一的思維習慣與行為習慣。

　　課程目標

　　1、明確與修正公司內(nèi)企業(yè)文化，形成落地化的思路與措施;

　　2、理解并掌握企業(yè)文化落地的方法與工具;

　　3、讓企業(yè)文化真正為戰(zhàn)略服務(wù)，讓團隊形成統(tǒng)一的做事標準。

　　4、為公司戰(zhàn)略達成做好環(huán)境基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)做好保駕護航。

　　課程內(nèi)容

　　上午

　　1 、序：什么是真正的企業(yè)文化(破冰-案例分析演練)

　　1) 認識企業(yè)文化：案例分析通過案例分析，解讀做企業(yè)文化的機會與方法，從源頭認識真正的企業(yè)文化;

　　認識并感受企業(yè)文化的作用;

　　文化由環(huán)境產(chǎn)生，硬件環(huán)境與軟件環(huán)境助推企業(yè)文化。

　　提問、互動

　　2) 企業(yè)文化的四大作用提問與研討

　　3) 公司是否有文化的標準講解

　　4) 環(huán)境決定論講解

　　5) 企業(yè)文化構(gòu)建的四個步驟提問與研討

　　下午

　　2 、營造決策環(huán)境

　　1) 總裁是企業(yè)文化的第一推動者企業(yè)文化就是總裁文化，總裁文化就是總裁的決策文化;

　　掌握決策文化的工具與方法講授

　　2) 企業(yè)文化的實質(zhì)是企業(yè)的決策文化講授

　　3) 決策執(zhí)行環(huán)境是文化落地的動力　講授與研討

　　4) 決策執(zhí)行環(huán)境的具體方法：案例分析法、開放分享法、標桿推崇法、質(zhì)詢會工具……講授

　　5) 各種方法與工具的案例及操作要點演練

　　上午

　　3、打造硬件環(huán)境與、員工成長環(huán)境

　　1) 硬件環(huán)境是企業(yè)文化傳播的基礎(chǔ)

　　掌握硬件環(huán)境的打造的要點與方法

　　掌握員工成長環(huán)境的方法應(yīng)用講授

　　2) 硬件環(huán)境工具：企業(yè)文化墻工具、郵件平臺工具、小喇叭工具、公司VI系統(tǒng)、公司環(huán)境布置講授

　　3) 各種工具的案例與操作要點　講授與演練

　　4) 必然的環(huán)境才有必然的員工講授

　　5) 經(jīng)營員工成長環(huán)境的工具與方法：企業(yè)病毒查殺法講授

　　6) 外包思維法，職業(yè)算賬法、分享會工具、品牌積分、輪崗體驗、感恩卡工具講授

　　7) 各種工具的操作要點及案例展示演練

　　下午

　　4、機制支持環(huán)境：用機制保障企業(yè)文化落地

　　1) 案例：軍隊如何做文化掌握“五化”應(yīng)用

　　理解戰(zhàn)略、機制與文化的關(guān)系

　　掌握應(yīng)用機制的方法與操作要點講授

　　2) 企業(yè)文化落地的“五化”演練與研討

　　3) “五化”的操作要點講授

　　4) 企業(yè)文化落地的機制工具：對抗機制、激勵機制、質(zhì)詢會、周計劃標準、文化墻管理制度、企業(yè)文化手冊……講授

　　5) 戰(zhàn)略、機制與企業(yè)文化的關(guān)系講授

　　6) 各種機制的案例展示與操作要點演練與研討

　　7) 如何領(lǐng)導(dǎo)80、90后講授

　　8) 企業(yè)文化措施化演練　互動與演練

　　9) 分享與PK演練

　　思考與問答

　　師資力量

　　齊磊

　　中國培訓網(wǎng)高級講師

　　中國百強講師

　　“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領(lǐng)域 實戰(zhàn)培訓師

　　企業(yè)高級管理顧問

　　“戰(zhàn)略管理者五項修煉”高端課程核心訓練師

　　企業(yè)執(zhí)行力王牌訓練師

　　中國幸福部落文化咨詢公司 核心講師

　　十多年來歷任大中型企業(yè)培訓主管，培訓經(jīng)理，培訓總監(jiān)等職務(wù)，擅長戰(zhàn)略與執(zhí)行力的實戰(zhàn)訓練，課程以“實戰(zhàn)”“落地”著稱，學員滿意度95%以上。

　　經(jīng)典課程：《戰(zhàn)略盈利模式》《4R運營管控模式》《企業(yè)文化構(gòu)建模式》《基于戰(zhàn)略的中高層管理》《戰(zhàn)略執(zhí)行力體系搭建》《執(zhí)行力咨詢解析》《中層執(zhí)行力》《高層執(zhí)行力》《結(jié)果思維訓練》等。

　　2012年至今在國內(nèi)某專業(yè)管理咨詢公司擔任專職講師，直至講師部負責人，帶領(lǐng)講師團隊授課，并多次參與數(shù)次成功主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢項目。

　　承擔過公開課，企業(yè)內(nèi)訓主講講師。主導(dǎo)執(zhí)行力咨詢項目若干次。培訓學員上萬人。

　　服務(wù)過的客戶有：

　　益海嘉里集團、恒邦股份、博商股份、南山集團、眾美集團、中國電建、祥泰實業(yè)集團、中華聯(lián)合財險、中國平安保險、水務(wù)集團、中信萬通集團、金魯班集團、濟南容弗科技、日照德泰電力能源、陽光朗鄉(xiāng)、山東民生置業(yè)、濟南錦程教育、北京中科環(huán)保、青島世紀九洲、臨沂正直駕校、日照飛天賓館、商河溫泉國際、迎春鋼板倉、全美化妝品、勝利油田新海興達等數(shù)百家知名企業(yè)。

　　齊磊老師授課視頻鏈接

　　http://www.jiangshi99.com/video/qilei/