好的文化是如何形成的？

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	張憶博
審核時間：	我要報名2014-07-10 16:56:16

　　

 

　　課程背景

　　華為堪稱中國企業(yè)的標(biāo)桿，華為為什么提倡艱苦奮斗的文化?華為的員工為什么愿意艱苦奮斗?

　　海底撈你到底學(xué)不學(xué)的會?

　　究竟什么才是好的文化?好的文化怎樣才能形成?

　　這背后不僅僅是文化，本節(jié)課程將會從系統(tǒng)的角度，為您解讀企業(yè)如何才能建設(shè)好文化。

　　課程目標(biāo)

　　一、 建立戰(zhàn)略、績效、文化三者的系統(tǒng)認(rèn)知;

　　二、 了解文化建設(shè)中相關(guān)因素的影響;

　　三、 了解不同企業(yè)文化類型對組織發(fā)展的影響;

　　四、 了解文化建設(shè)的內(nèi)容與流程;

　　五、 了解文化建設(shè)的運作與維護(hù)

　　課程內(nèi)容

　　一、 企業(yè)為什么要塑造企業(yè)文化?

　　1) 只有管理，缺乏企業(yè)文化的問題

　　a) 能人管理帶來的危害

　　b) 全面規(guī)范化管理的局限性

　　c) 企業(yè)正確的做法

　　2) 企業(yè)文化的概念

　　a) 視覺識別

　　b) 行為識別

　　c) 理念識別

　　二、 什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化?

　　1) 戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化是如何形成的?

　　2) 企業(yè)文化的積淀

　　a) 所有企業(yè)都有文化，什么才是好的企業(yè)文化?

　　b) 影響企業(yè)文化的關(guān)鍵因素

　　3) 要塑造什么樣的企業(yè)文化

　　a) 專業(yè)化VS多元化，聯(lián)想與華為

　　b) 文化的導(dǎo)向

　　4) 企業(yè)文化的核心思想

　　a) 價值體系

　　b) 方法論

　　5) 企業(yè)文化建設(shè)的基本條件

　　a) 績效運載系統(tǒng)

　　b) 文化運載系統(tǒng)

　　6) 戰(zhàn)略-績效-文化的關(guān)系

　　三、 企業(yè)文化的建立流程

　　1) 企業(yè)文化診斷

　　a) 文化積淀調(diào)查

　　b) 文化形成因素分析

　　c) 文化類型確認(rèn)

　　2) 企業(yè)文化模式選擇

　　a) 四個類型選擇

　　b) 文化符合核心人物需求

　　c) 文化支持績效

　　3) 企業(yè)文化素材提煉

　　a) 核心價值觀

　　b) 價值體系

　　c) 價值故事

　　4) 員工手冊制定

　　a) 使命、遠(yuǎn)景、價值體系

　　b) 靈魂人物故事

　　c) 標(biāo)桿人物故事

　　5) 企業(yè)文化傳播課件設(shè)計與傳播

　　a) 戰(zhàn)略課件設(shè)計與傳播

　　b) 績效運載系統(tǒng)課件設(shè)計與傳播

　　c) 使命、遠(yuǎn)景、價值體系、員工手冊課件與傳播

　　四、 企業(yè)文化的維護(hù)

　　1) 企業(yè)文化為什么要維護(hù)

　　a) 文化的雙重性及其影響

　　2) 企業(yè)文化維護(hù)的工具與方法

　　企業(yè)文化維護(hù)三要素：

　　a) 關(guān)鍵

　　b) 策略

　　c) 工具

　　師資力量

　　張憶博女士

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　張憶博女士是組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)系列的創(chuàng)建者， T+潛能測評技術(shù)創(chuàng)始人、高級人才教練技術(shù)與組織領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)相結(jié)合的教練式咨詢創(chuàng)始人。上海復(fù)旦、上海交大、浙江大學(xué)EMBA、總裁研修班客座教授。

　　張憶博女士從事“企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)”與“人”的研究20多年來，在中國管理咨詢領(lǐng)域有著很高的聲望，她堅持走原創(chuàng)研發(fā)之路，帶領(lǐng)專家團(tuán)隊探索“人”以及企業(yè)系統(tǒng)管理技術(shù)，原創(chuàng)研究成果—T+潛能測評技術(shù)，在企業(yè)中被廣泛應(yīng)用，讓很多人才的職業(yè)生涯發(fā)生巨變，甚至使企業(yè)起死回生，被視為組織管理上的奇跡。

　　原創(chuàng)的T+教練技術(shù)，與組織建設(shè)系統(tǒng)，從根源上解決發(fā)展中的企業(yè)人才短缺、管理薄弱的問題，影響并培養(yǎng)了眾多企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，她所帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊先后為國內(nèi)幾百家企業(yè)提供高級人才教練與組織領(lǐng)導(dǎo)力提升咨詢服務(wù)，并擔(dān)任過幾千名企業(yè)高層管理人士的教練。

　　著有《人——經(jīng)理人成功與失敗的背后》《贏家思維》《我是誰——人其實比你想象的要簡單》等著作。