5S與可視化管理

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語言：	中文
授課顧問：	劉寶生
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-26 09:32:47

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)經(jīng)理、主管;工程師、班組長、精益經(jīng)理、精益專員等

　　課程目標(biāo)

　　1.掌握每個(gè)S的關(guān)鍵方法

　　2.選定區(qū)域5S現(xiàn)場(chǎng)改善

　　3.建立5S推行、檢查、考核機(jī)制

　　4.制定后續(xù)5S改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃

　　5.掌握現(xiàn)場(chǎng)5S規(guī)劃方法

　　課程背景

　　5S作為日本企業(yè)改善的源點(diǎn)，對(duì)日本企業(yè)的發(fā)展做出了重要的貢獻(xiàn)。但在中國，很多企業(yè)推行5S好像并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，5S成為了一場(chǎng)“嚴(yán)打”行動(dòng)，老板抓的時(shí)候好點(diǎn)，一放松又回到原點(diǎn)了。典型的問題如下:

　　1.把5S的重點(diǎn)放在3S打掃衛(wèi)生;

　　2.整理、整頓兩個(gè)S都沒做好;

　　要求引起員工反感和抵觸;

　　成為了形式，重要時(shí)機(jī)搞突擊;

　　要求現(xiàn)場(chǎng)沒有執(zhí)行;

　　成為一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)

　　課程內(nèi)容

　　一、么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?

　　1、5S的含義及其發(fā)展過程

　　2、5S的起源

　　3、5S是什么?

　　4、5個(gè)S之間的關(guān)系

　　5、5S與現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)系

　　二、為什么實(shí)施5S

　　1、5S管理在企業(yè)管理各層面的影響和作用

　　2、5S與安全

　　3、5S與精益生產(chǎn)

　　三、5S實(shí)施方法

　　1.整理實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

　　2.整頓實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.清掃實(shí)施方法與關(guān)鍵點(diǎn)

　　四、5S實(shí)施案例分享

　　優(yōu)秀企業(yè)5S實(shí)施案例

　　五、3S現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

　　整理、整頓、清掃現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐

　　六、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

　　小組實(shí)踐分享

　　七、5S實(shí)施方法

　　1.清潔實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

　　2.素養(yǎng)實(shí)施的方法與關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.可視化方法

　　八、可視化實(shí)踐

　　1.現(xiàn)場(chǎng)3S改進(jìn)

　　2.現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)

　　3.可視化方案規(guī)劃

　　九、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

　　1.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐分享

　　十、 5S堅(jiān)持的因素分析和討論

　　1.不能堅(jiān)持5S的因素分析

　　2.堅(jiān)持的保障體系和因素

　　3.管理層應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)是什么

　　十一、5S實(shí)施步驟

　　1.建立組織結(jié)構(gòu)

　　項(xiàng)目管理機(jī)制

　　3.試點(diǎn)實(shí)施

　　4.全面實(shí)施

　　體系完善

　　6.建立5S日常管理機(jī)制

　　師資力量

　　劉寶生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān)

　　上海大知咨詢有限公司 項(xiàng)目總監(jiān)

　　摩托羅拉移動(dòng)通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理

　　福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項(xiàng)目經(jīng)理

　　實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動(dòng)上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日(豐田)學(xué)習(xí)TPS，從頂級(jí)TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。

　　作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項(xiàng)目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。

　　【培訓(xùn)咨詢專長】

　　KANBAN拉動(dòng) 價(jià)值流分析

　　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠

　　精益現(xiàn)狀評(píng)估 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

　　精益物流 精益生產(chǎn)系統(tǒng)

　　快速切換 精益戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

　　精益管理 精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　【部分咨詢客戶】

　　上海GE　塑料(美資):　kanban實(shí)施評(píng)估和流程設(shè)計(jì)

　　無錫威華機(jī)械(民企):kanban規(guī)劃、實(shí)施、管理

　　亞薩合萊(上海)有限公司:kanban拉動(dòng)項(xiàng)目

　　無錫工裝自控(日資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　蘇州羅杰斯科技(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　歐文斯科寧(美資):現(xiàn)場(chǎng)改善與效率提升

　　佳木斯煤機(jī)(美資):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　飛利浦電器(歐洲):精益生產(chǎn)導(dǎo)入(參與)

　　北京比澤爾壓縮機(jī)(德資):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島、南京圣戈班玻璃(法資):現(xiàn)場(chǎng)改善與快速切換

　　昆山通力電梯(芬蘭):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　揚(yáng)州高露潔(合資):現(xiàn)場(chǎng)改善及效率提升

　　佛山鷹牌陶瓷(新加坡上市公司):精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入

　　重慶格力電器(上市公司):精益現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃

　　沈陽機(jī)床(國企):精益物流規(guī)劃和輔導(dǎo)

　　南京衛(wèi)崗乳業(yè)(股份):現(xiàn)場(chǎng)改善

　　青島開世密封件(國企):精益生產(chǎn)線改造

　　上海三一重工(民企):現(xiàn)狀評(píng)估及系統(tǒng)規(guī)劃