| 課程類別: | 企業(yè)內(nèi)訓 |
|---|---|
| 授課語言: | 中文 |
| 授課顧問: | 李老師 |
| 審核時間: | 我要報名2015-11-25 17:10:10 |
房地產(chǎn)行業(yè)是一個高投入、高產(chǎn)業(yè)的行業(yè),房地產(chǎn)項目開發(fā)過程較長、環(huán)節(jié)復雜,所需考慮的因素也非常多。所以房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和項目開發(fā)決策機制的科學性、準確性和高效性決定了房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營和項目開發(fā)成功與否。本課程就房地產(chǎn)企業(yè)項目開發(fā)各類決策機制、流程以及運營管理體系,以房地產(chǎn)標桿企業(yè)為案例展開學習。
房地地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,以及項目公司等高、中、基層管理人員
1、學習萬科、龍湖、萬達、恒大等成功標桿企業(yè)的成功開發(fā)流程管理體系;
2、學習標桿企業(yè)成功的流程管理體系支持體系如:組織結(jié)構(gòu)、決策機制、產(chǎn)品管理體系等;
3、重點掌握房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理與項目開發(fā)的決策因素和流程。
1 萬科以客戶為導向的開發(fā)流程
1.1 以客戶為導向的開發(fā)流程的特點
1.2 土地導向和客戶導向開發(fā)流程差異
1.3 “7對眼睛”與客戶定位和產(chǎn)品定位
1.4 “城市地圖”與發(fā)展戰(zhàn)略
1.5 “6+2”的客戶銷售服務體系
1.6 基于ISO9001體系流程管理
1.7 項目開發(fā)控制流程
2 龍湖運營管理體系和開發(fā)流程
2.1 投資決策和收益跟蹤體系
2.2 項目階段成果管理體系
2.3 進度計劃管理體系
2.4 成本管理體系
2.5 資本預算體系
2.6 知識管理體系
3 萬達訂單式地產(chǎn)的開發(fā)流程
3.1 基本資本層面開發(fā)模式的選擇
3.2 訂單式地產(chǎn)開發(fā)模式特點
3.3 訂單式地產(chǎn)開發(fā)流程管理體系
3.4 萬達項目限期進度管理
4 恒大快速開發(fā)模式的流程管理
4.1 恒大業(yè)務開發(fā)模式與流程
4.1.1投資擴張流程
4.1.2城市選取
4.1.3地塊選擇
4.1.4拿地主張
4.1.5決策流程
4.2 恒大營銷流程與模式
4.3 恒大的組織結(jié)構(gòu)和管理體系
5 萬科、龍湖、恒大的標準化管理
5.1 萬科產(chǎn)品標準化研究
5.1.1萬科4+1標準化產(chǎn)品系列分析
5.1.2萬科標準化管理特點
5.1.3萬科標準化體系建設與運用
5.2 龍湖產(chǎn)品標準化研究
5.2.1龍湖標準化管理體系
5.2.2龍湖“積木理論”
5.2.3龍湖產(chǎn)品標準化模塊
5.3 恒大產(chǎn)品標準化研究
5.3.1恒大產(chǎn)品全復制
5.3.2恒大全系列產(chǎn)品標準化
李老師
相關背景:復旦大學MBA
資深房地產(chǎn)營銷策劃專家、戰(zhàn)略與企業(yè)管理專家;
相關工作背景: 綠城集團項目銷售總監(jiān)
國內(nèi)知名咨詢機構(gòu)房地產(chǎn)咨詢高級合伙人
臥龍地產(chǎn)集團營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)
現(xiàn)任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心、中國房地產(chǎn)協(xié)會、浙江大學EMBA、浙江工商大學MBA學院等知名機構(gòu)和院校房地產(chǎn)特聘講師;國內(nèi)知名房企資深顧問;
山東省房地產(chǎn)營銷人員、遼寧省朝陽市等省市房地產(chǎn)從業(yè)人員培訓和考證指導老師
海峽之聲《房地產(chǎn)》節(jié)目特約評論員
李老師擅長房地產(chǎn)領域:房地產(chǎn)政策研究與解讀;房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、開發(fā)模式、管控與標準化;房地產(chǎn)營銷策劃、銷售管理;房地產(chǎn)項目開發(fā)與經(jīng)營管理;工業(yè)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理;土地一、二級聯(lián)動開發(fā)
網(wǎng)站備案號:粵ICP備14053066號-1 版權(quán)所有:英盛企管
Copyright 2015 Enterprise Management Training Center All Rights Reserved.