IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	安岷
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-11 16:31:52

　　

　　課程目標(biāo)

　　本課程系統(tǒng)講述了工序、動(dòng)作、生產(chǎn)線、設(shè)備、員工和工廠構(gòu)成精益生產(chǎn)的作業(yè)系統(tǒng)。如果孤立地研究某個(gè)點(diǎn)或面，也許局部是最優(yōu)的但不一定達(dá)到總體最優(yōu)。因此，IE從總體和系統(tǒng)的角度來(lái)尋求整體的最優(yōu)化。

　　本課程使學(xué)員注意過(guò)程時(shí)間的量化。一個(gè)工序需要多少時(shí)間，一個(gè)動(dòng)作需要多少時(shí)間，生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品需要多少時(shí)間，每個(gè)過(guò)程都得到量化，以秒甚至毫秒為計(jì)量單位，十分注意生產(chǎn)過(guò)程的速度和效率。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí)，以提高企業(yè)生產(chǎn)干部的職業(yè)素養(yǎng)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　新任主管,主管,經(jīng)理

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：IE工業(yè)工程定義

　　IE工程定義

　　IE工程的效果

　　IE工程的內(nèi)容

　　第二部分：工序管理的實(shí)踐

　　生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃

　　工序管理之材料管理

　　工序管理之作業(yè)管理

　　工序管理之切換管理

　　工序管理之技術(shù)管理

　　做好工序管理的三大基礎(chǔ)條件

　　整理的具體內(nèi)容

　　整頓的要點(diǎn)

　　影響員工士氣的7大因素

　　外訂貨交期延誤原因分析

　　第三部分：作業(yè)改善的推進(jìn)方法

　　改善作業(yè)的兩種方法

　　尋找工序問(wèn)題的16問(wèn)

　　改善作業(yè)的四大目標(biāo)

　　分析現(xiàn)狀的5W1H法

　　改善作業(yè)的12大構(gòu)想

　　改善作業(yè)的ECRS方法

　　改善作業(yè)的3S法

　　動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則

　　改善動(dòng)作的著眼點(diǎn)

　　第四部分：TRIZ改善方法

　　何為TRIZ理論

　　TRIZ40個(gè)經(jīng)典原理

　　第五部分：工序分析

　　工作分解

　　工作分割的大小程度

　　作業(yè)改善和工序分析信息

　　工序分析的種類

　　工序分析符號(hào)

　　工序改善流程

　　工序分析表

　　工序分析表記錄原則

　　工序改善基本原則

　　作業(yè)改善的基本方法

　　機(jī)械設(shè)備改善的基本原則

　　材料或產(chǎn)品改善的基本方法

　　第六部分：動(dòng)作分析

　　定性、定量、區(qū)別、效率觀察

　　工作的細(xì)分與基本動(dòng)作

　　動(dòng)作要素分析

　　18種動(dòng)作要素一覽表

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-空手

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-抓取

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-移動(dòng)

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-裝配

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-拆卸

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-放手

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-檢查

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-定位

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-尋找

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-找到

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-選擇

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-思考

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-延遲

　　動(dòng)作要素分析及注意點(diǎn)-故延

　　動(dòng)作分析用表

　　動(dòng)作分析的注意事項(xiàng)

　　動(dòng)作分析的實(shí)施步驟

　　動(dòng)作分析中的14個(gè)改善重點(diǎn)

　　動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的3大原則

　　動(dòng)作單位的動(dòng)作評(píng)價(jià)

　　18個(gè)動(dòng)作精簡(jiǎn)案例展示

　　第七部分：工作抽樣

　　工作抽樣法內(nèi)容

　　連續(xù)觀測(cè)法的運(yùn)用與實(shí)踐

　　工作抽樣觀察示例

　　瞬間觀測(cè)法的運(yùn)用與實(shí)踐

　　置信度與精度

　　相對(duì)精度與絕對(duì)精度

　　PSN的關(guān)系

　　求得PSN關(guān)系計(jì)算案例

　　分析目的與樣本數(shù)的關(guān)系

　　觀測(cè)次數(shù)與觀測(cè)時(shí)刻

　　觀測(cè)項(xiàng)目分類的4大方法

　　現(xiàn)場(chǎng)工作抽樣的5大原則

　　工作抽樣的實(shí)施步驟

　　工作抽樣實(shí)戰(zhàn)案例#

　　第八部分：工時(shí)研究

　　何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的6大功能

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素

　　設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法---秒表法

　　觀測(cè)前的準(zhǔn)備的6大要點(diǎn)

　　工時(shí)觀測(cè)的10步流程

　　作業(yè)要素劃分技巧

　　秒表的讀取方法

　　觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧

　　記錄工時(shí)的要點(diǎn)

　　作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算

　　純工時(shí)的記錄

　　作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)

　　異常值判斷的基準(zhǔn)

　　寬余時(shí)間分類

　　標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖

　　第九部分：生產(chǎn)線平衡分析

　　生產(chǎn)線平衡分析的目標(biāo)和目的

　　作業(yè)節(jié)拍分析圖例

　　作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程

　　工序節(jié)拍時(shí)間計(jì)算方法

　　生產(chǎn)線平衡效率計(jì)算方法

　　生產(chǎn)線平衡改善2大原則

　　生產(chǎn)線平衡分析結(jié)果的解讀方法

　　生產(chǎn)線平衡分析的使用方法

　　第十部分：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平面布局分析

　　追求布局最優(yōu)化目的

　　布局設(shè)計(jì)與改善的四種形態(tài)

　　四種布局類型比較

　　布局分析工具-接近相互關(guān)聯(lián)法

　　布局案例分析

　　師資力量

　　安岷——中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　教育背景：著名生產(chǎn)管理專家、有著40年制造業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn) 中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)認(rèn)證高級(jí)管理顧問(wèn)、美國(guó)AITA認(rèn)證PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師 國(guó)家人事部認(rèn)證高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、深圳大學(xué)管理咨詢研究中心研究員 曾擔(dān)任多家國(guó)有和民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理和高層管理 從事管理顧問(wèn)和培訓(xùn)工作五年、在全國(guó)做過(guò)的公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課程達(dá)800場(chǎng) 為韓國(guó)著名企業(yè)三星集團(tuán)做過(guò)5S咨詢服務(wù)，任首席顧問(wèn)

　　職業(yè)背景：深圳奔達(dá)爾制冷設(shè)備有限公司生產(chǎn)副總、深圳市綠居裝飾有限公司副總、湖南叉車總廠廠長(zhǎng)兼黨委書(shū)記等

　　擅長(zhǎng)領(lǐng)域：成本控制 現(xiàn)場(chǎng)管理

　　授課經(jīng)驗(yàn)：以互動(dòng)、情景式培訓(xùn)見(jiàn)長(zhǎng)，注重受訓(xùn)人員的感悟及參與，通過(guò)各種實(shí)際案例及管理游戲等方式充分調(diào)動(dòng)參訓(xùn)人員的培訓(xùn)激情。

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：深圳市泰昂電子技術(shù)有限公司、東莞東陽(yáng)光電容器有限公司、江門聲輝電器有限公司、惠州大亞灣光弘科技電子有限公司、TDK東莞長(zhǎng)安華南電子廠(日資) 、廣州市雅江光電設(shè)備有限公司、惠州住成電裝有限公司(日資)、東莞市愛(ài)銘數(shù)碼電子有限公司(韓資)、深圳市國(guó)電科技發(fā)展有限公司、番禺八馬蓄電池有限公司、珠海市云田電器有限公司、東莞光榮電業(yè)有限公司(港資)、廣州梁氏通訊電器有限公司(港資)、佛山市廣特電器有限公司、東莞元博電子股份有限公司(臺(tái)資)、無(wú)錫飛翎電子有限公司、深圳南玻偉光導(dǎo)電模有限公司、深圳南玻電子有限公司、無(wú)錫市好達(dá)電子有限公司、無(wú)錫漢神電氣有限公司、惠亞中山皆利士多層線路版有限公司、東莞科泰電子有限公司(芬蘭)、天津市特變電工變壓器有限公司、無(wú)錫市惠豐電子有限公司、信佳電子(深圳)有限公司、常州市快客電子設(shè)備有限公司、廣州金溢科技有限公司、常州市云宇電子有限公司、樂(lè)域(東莞)塑膠電子制品有限公司 、廣東超華科技股份有限公司、東風(fēng)雪鐵龍有限公司、臺(tái)翰模具制品(東莞)有限公司(臺(tái)資)、 惠州市銀基電池配件有限公司(港資)、中山寶寶好日用制品有限公司、深圳錦祥實(shí)業(yè)有限公司(港資)、匯鴻塑膠五金制品(深圳)有限公司、深圳雅致五金廠(港資)、惠州富士精工(日資)、新會(huì)英姿五金制品有限公司、淄博義升環(huán)保設(shè)備有限公司、無(wú)錫美業(yè)機(jī)械制造有限公司、佛山市迅發(fā)陶瓷機(jī)械制造有限公司、蘇州金鼎冶金有限公司(臺(tái)資)、南京華舜輪轂有限公司、南京晨燦機(jī)械制造有限公司、無(wú)錫市冠云換熱器有限公司、無(wú)錫市雙翼消聲器有限公司、廣東康力日用品有限公司、泰安遠(yuǎn)東國(guó)際貿(mào)易有限公司、國(guó)泰精密機(jī)件(無(wú)錫)有限公司(港資)、廣州雄義精密五金有限公司、南京民光高壓油管廠、四川藍(lán)星機(jī)械有限公司、佛山顯威五金塑料制品有限公司、山東浩信機(jī)械有限公司、無(wú)錫德昶精密鑄造有限公司、四川東汽鑄造有限公司、淄博功力機(jī)械制造有限公司、東莞利成家具配件有限公司、洛陽(yáng)LYC軸承有限公司、天津昊拓汽車檢具有限公司、常熟華新特殊鋼有限公司(臺(tái)資)、佛山市威瑋機(jī)械有限公司、佛山市巨大鋁業(yè)有限公司、平頂山隆鑫三輪摩托車有限公司、深圳市長(zhǎng)圓新材料股份有限公司、天津華北集團(tuán)、東莞市金河田實(shí)業(yè)有限公司、昆明鐵路車輛段、江蘇一環(huán)環(huán)境工程有限公司、無(wú)錫錢橋帶鋼有限公司、無(wú)錫嘉龍銅業(yè)有限公司、常州鴻寶機(jī)械有限公司、福建閩侯閩興編織品有限公司、常州盛德鋼管有限公司、鄭州市薩辛公司、江陰市華方科技合纖有限公司、江陰市勤豐金屬制品有限公司、江陰市馬鎮(zhèn)南陽(yáng)五金廠、無(wú)錫市金磊車輛部件有限公司、山東華興機(jī)械股份有限公司、恒鑫(常州)精機(jī)有限公司(臺(tái)資)、無(wú)錫市華昌特種鑄造廠、東莞精輝表業(yè)有限公司(港資)、河南濟(jì)源興華機(jī)械有限公司、河南濮陽(yáng)油田信宇機(jī)械化工有限公司、四川威遠(yuǎn)銀星實(shí)業(yè)有限公司、深圳市駿達(dá)制造廠有限公司、常州市康利達(dá)頂尖模具有限公司、江蘇華遠(yuǎn)電纜有限公司、江蘇廣匯電纜有限公司、 惠州忠信化工有限公司(港資)、山東貝斯特化工有限公司、南京銀茂鉛鋅礦業(yè)有限公司、山東力諾瑞特新能源有限公司、湖北大峪口化工有限責(zé)任公司、香港加德士華南投資有限公司、廣州安泰化學(xué)有限公司、山東齊隆化工股份有限公司、廣州中船遠(yuǎn)航文沖船舶工程有限公司、無(wú)錫東沃化能有限公司、深圳市蛇口SCT集裝箱碼頭有限公司、深圳赤灣集裝箱碼頭有限公司、內(nèi)蒙古博源集團(tuán)、江陰市安基橡膠工業(yè)有限公司、四川省芙蓉礦業(yè)有限公司、上海超日(洛陽(yáng))太陽(yáng)能有限公司、招商局重工(深圳)有限公司、江蘇耕耘化學(xué)有限公司