IE工業(yè)工程培訓(xùn)及IE七大手法

課程類別：	企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
授課語(yǔ)言：	中文
授課顧問(wèn)：	郭曉寧
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-16 10:15:12

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　生產(chǎn)管理相關(guān)人員

　　課程目標(biāo)

　　系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及7大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 工業(yè)工程 (IE)基礎(chǔ)理論及導(dǎo)入

　　一、工業(yè)工程(IE)基礎(chǔ)理論

　　1 、工業(yè)工程(IE)的基礎(chǔ)概念及手法介紹

　　2、 工業(yè)工程(IE)與精益生產(chǎn)之間的區(qū)別及聯(lián)系

　　3 、工業(yè)工程7大手法

　　第二部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法

　　IE七大手法精解與應(yīng)用

　　一、防止錯(cuò)誤法(防錯(cuò)法)(Fool-Proof)

　　1、防錯(cuò)法的目的和意義

　　2、基本四原則

　　3、應(yīng)用原理

　　案例分析

　　二、動(dòng)作改善法

　　1、動(dòng)作分析法 18個(gè)動(dòng)作要素詳解

　　2、動(dòng)作經(jīng)濟(jì)十六原則

　　案例分析及演練

　　三、　流程法

　　1、人型流程程序分析法

　　2、物型流程程序分析法

　　3、信息型流程程序分析法

　　案例分析及演練(5個(gè)方面，ECRS，5.5法及CELL綜合運(yùn)用)

　　四、五五法

　　1、五五法的目的和意義

　　2、五五法與創(chuàng)意思考

　　案例分析及演練(結(jié)合人-機(jī)法)

　　五、人機(jī)分析法

　　1、人-機(jī)聯(lián)合分析目的及運(yùn)用

　　2、人機(jī)分析圖

　　案例分析及演練(ECRS 5W1H 5WHY運(yùn)用實(shí)例)

　　六、雙手法

　　1、雙手法的目的與意義

　　2、雙手法的運(yùn)用范圍與功用

　　3、繪圖注意事項(xiàng)

　　4 借助電腦如何生產(chǎn)嚴(yán)密具有邏輯的改善方案

　　七、時(shí)間法

　　1、時(shí)間分析種類

　　2、時(shí)間分析的應(yīng)用及技巧

　　3 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制訂

　　4 詳解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制訂的難度原因及解決方法

　　第三部分 工業(yè)工程(IE)7大改善手法綜合運(yùn)用-----平衡生產(chǎn)線

　　1、平衡率的計(jì)算

　　2、解決瓶頸的七種方法

　　3、如何確定與控制節(jié)拍

　　4.平衡生產(chǎn)線的兩個(gè)代表性方法

　　5.傳統(tǒng)IE與精益生產(chǎn)是如何平衡生產(chǎn)線

　　案例講解及演練

　　人-機(jī)配合案例演練

　　手工生產(chǎn)(流水線)案例演練(含防反彈措施)

　　通過(guò)觀看錄像(圖片)就以上所學(xué)7大手法進(jìn)行演練，讓您回去后可以馬上動(dòng)手實(shí)施

　　項(xiàng)目建議書(shū)的制作(項(xiàng)目改善提案)

　　重點(diǎn)：如何運(yùn)用以上所學(xué)7大手法在現(xiàn)場(chǎng)收集數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)以及7大手法出現(xiàn)的順序及作用，設(shè)計(jì)方案及制定實(shí)施計(jì)劃

　　項(xiàng)目目標(biāo)(提案目標(biāo))的制訂，效率計(jì)算及制定效率指標(biāo)等

　　示范線的選擇及維護(hù)

　　重點(diǎn)：示范線選擇及維護(hù)注意事項(xiàng)，

　　遇到員工抱怨及抵觸如何預(yù)防及應(yīng)對(duì)，如何提高員工及管理人員士氣

　　項(xiàng)目推廣

　　重點(diǎn)：如何有效預(yù)防及應(yīng)對(duì)項(xiàng)目反彈

　　整個(gè)項(xiàng)目中最難和最重要的是如何防止反彈，維持改善成果

　　郭老師通過(guò)大量的實(shí)踐，總結(jié)及參考優(yōu)秀工廠案例，制訂出一套有效的防反彈措施與您分享

　　師資力量

　　郭曉寧

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派IE培訓(xùn)講師，資深精益生產(chǎn)、IE效率改善專家;

　　生產(chǎn)管理領(lǐng)域?qū)Ｗ⒕�益〈IE工業(yè)工程〉培訓(xùn)咨詢推進(jìn)者;

　　國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實(shí)戰(zhàn)型講師、資深顧問(wèn);

　　十七年專職現(xiàn)場(chǎng)改善，經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到;

　　企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過(guò)10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上;

　　富士康IE學(xué)院常年外聘主力IE講師，精益生產(chǎn)講師;

　　美的學(xué)院特邀外部IE講師、LP講師;

　　西北工業(yè)大學(xué)特聘外部IE講師;

　　曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng);

　　親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為30多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢;

　　資深制造業(yè)精益、IE現(xiàn)場(chǎng)效率改善專家，國(guó)內(nèi)倡導(dǎo)向客戶承諾效果實(shí)戰(zhàn)派講師，資深顧問(wèn)。

　　詳細(xì)說(shuō)明：

　　郭曉寧老師擁有十多余年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)。2007年其個(gè)人主導(dǎo)的美的威靈電機(jī)精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目結(jié)案，項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功，獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許，并率各事業(yè)部管理人員觀摩。

　　屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)、IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)項(xiàng)目組長(zhǎng)級(jí)人員有數(shù)百余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過(guò)100,000人次。

　　專注領(lǐng)域：

　　1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)

　　說(shuō)明：設(shè)定效率提升目標(biāo)至少25%以上，駐廠1---3年輔導(dǎo)企業(yè)推行精益生產(chǎn)。

　　(現(xiàn)場(chǎng)診斷后，經(jīng)評(píng)估企業(yè)效率可提升25%以上，方與企業(yè)簽訂輔導(dǎo)企業(yè)，以降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。)

　　2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線咨詢項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例+搭建示范線)30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例 演練+10%答疑+后期示范線的搭建，維護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)講解

　　說(shuō)明：培訓(xùn)結(jié)束后，協(xié)助企業(yè)成立改善團(tuán)隊(duì)及搭建示范線直至示范線達(dá)成改善目標(biāo)

　　3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----咨詢式培訓(xùn)進(jìn)階班(標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例)30%理論+30%案例+30%培訓(xùn)企業(yè)案例演練+10%答疑

　　說(shuō)明： 通過(guò)對(duì)培訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研(數(shù)據(jù)收集，圖片&錄像)，案例演練部分完全使用培訓(xùn)企業(yè)的案例

　　4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)課件)30%理論+ 30%案例+30%演練+10%答疑

　　說(shuō)明：80%案例為曾經(jīng)改善和輔導(dǎo)企業(yè)的成功案例

　　典型咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　1、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)

　　美的集團(tuán)威靈電機(jī)精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目

　　理光利銀輝精機(jī)廠精益生產(chǎn)為期8個(gè)月輔導(dǎo)改善項(xiàng)目

　　2、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----示范線應(yīng)用項(xiàng)目

　　惠州信華精機(jī)--惠河廠，平南廠

　　3、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----進(jìn)階咨詢式培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)課件+培訓(xùn)企業(yè)案例)

　　頂新集團(tuán)(康師傅飲品)連續(xù)5期工業(yè)工程師進(jìn)階班

　　順豐速遞連續(xù)3期工業(yè)工程師進(jìn)階班

　　4、IE工業(yè)工程&精益生產(chǎn)----應(yīng)用培訓(xùn)(標(biāo)準(zhǔn)課件)

　　2006年-至今富士康IE學(xué)院外聘IE講師，(培訓(xùn)工廠包括：龍華廠、福永廠、鐘屋廠、佛山廠、觀瀾廠、松崗廠)累計(jì)培訓(xùn)管理人員近7萬(wàn)人次

　　培訓(xùn)與輔導(dǎo)部分企業(yè)名錄：

　　富士康企業(yè)集團(tuán)、重慶格力電器有限公司、杭州海信空調(diào)有限公司、成都海信冰箱有限公司、美的Weling空調(diào)電機(jī)股份有限公司、新寶電器股份有限公司(東菱電器)、頂新國(guó)際集團(tuán)(康師傅)、順豐速遞集團(tuán)有限公司、比亞迪鋰電池有限公司、德賽電池有限公司、同維股份有限公司、德賽集團(tuán)-藍(lán)薇電子有限公司、溫州創(chuàng)力電子有限公司、廣東豪美鋁業(yè)集團(tuán)、廣西南南鋁集團(tuán)、惠州國(guó)威運(yùn)動(dòng)器材有限公司、寧波新大地軸承有限公司、包鋼(集團(tuán))有限公司、金冠運(yùn)動(dòng)器材有限公司、廣東立白集團(tuán)、美贊臣、浙江杭州顧家家居、華泰工藝制品有限公司、湯姆士、東莞銀達(dá)實(shí)業(yè)有限公司、安德魯、柏能電子有限公司、邁迪特西門(mén)子、惠州信華精機(jī)有限公司、標(biāo)立電機(jī)、美士電線、匯聚電線制品、瑞緣祥橡塑、廣迎五金塑膠、一汽集團(tuán)、蓋爾瑞孚艾斯曼汽車(chē)零部件、湖北環(huán)宇車(chē)燈、四維爾丸井(廣州)汽車(chē)零部件有限公司、株洲時(shí)菱交通設(shè)備有限公司、山東海陽(yáng)核電有限公司、深圳大學(xué)、重慶韋巴斯特車(chē)頂系統(tǒng)有限公司、杭州鴻雁電器有限公司、合肥京東方光電科技有限公司、上海金亭線束汽車(chē)有限公司、科朗設(shè)備(蘇州)有限公司、大金機(jī)電設(shè)備(蘇州)公司、吉田建材(蘇州)有限公司、YKKAP集團(tuán)、九陽(yáng)小家電、奧馬電器股份有限公司、凱世曼鑄造有限公司、包鋼(集團(tuán))公司、西部礦業(yè)…等多家企業(yè)。